ClowderCast

#Video ¿Qué es el Social Listening?

25 mayo, 2016
Captura de pantalla 2016-05-25 a las 5.30.17 p.m.

En el video de esta semana explicaremos un concepto que ha estado en boga en las últimas semanas, el Social Listening, o escucha social.

Esto es, el monitoreo de la internet social, por medio de distintas plataformas para recopilar Data que nos permite entender los patrones de las audiencias.

La importancia de esto es que nos permite evolucionar del “yo creo, yo pienso”, a una verdadera toma de decisiones con base en datos, datos obtenidos de la escucha de tu audiencia entera.

El principio en el que basamos todo eso es el wisdom of the crowd, la sabiduría de las masas.

Te invito a ver el video para que todo quede más claro.

 

Academia,ClowderCast,ClowderTank,Educación,Tendencias Digitales

#Video ¿Qué es la Transformación Digital?

13 abril, 2016
dt

En ClowderTank somos grandes propulsores de que las empresas en América Latina realicen su Transformación Digital; esfuerzos de esto han sido el 1er. Estudio sobre el tema en América Latina; la primera de varias colaboraciones con la firma inglesa Brandwatch y prácticamente todas las conferencias que doy durante el año son sobre este tema.

Sin embargo, en el transcurso, nos hemos dado cuenta que aún persisten varias dudas acerca de qué es la Transformación Digital.

A grandes rasgos, la Transformación Digital es la combinación de 3 elementos:

  1. Tecnología
  2. Negocios
  3. Seres Humanos

Para explicarlo de manera más sencilla, te presentamos este video desde el canal de ClowderTank en YouTube.

Si esto se hace de manera correcta, tu negocio puede alcanzar su máximo potencial.

Por eso es que toda empresa debe tomarse en serio el proceso de alcanzar su Transformación Digital. De otra manera, en la Era Digital, nunca sabrás cuál es el verdadero exponencial de tu negocio.

Acércate a ClowderTank y descubre cómo podemos ayudarte a montar la cresta de la Ola, agenda un ‘Digital Innovation Day‘ sin costo para que nos conozcamos.


 

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El impacto de las tarifas dinámicas de Uber en su reputación

Gonzalo Alonso

ClowderCast,Marca,Social Media

El impacto de las tarifas dinámicas de Uber en su reputación

8 abril, 2016
Gonzalo Alonso

Hace un año gritábamos “No te metas con mi Uber”, cuando los usuarios nos unimos para defender a la compañía de los intentos del gobierno y otros sistemas de transporte de eliminar esta opción.

Pero ahora, la mayoría de usuarios en redes sociales se han manifestado en contra de la compañía por las tarifas dinámicas que han proliferado en esta situación anormal que han sido las contingencias ambientales y el regreso del hoy no circula en la Ciudad de México.

El golpe ha sido brutal para Uber: su reputación positiva cayó 15 puntos porcentuales, y quien se ha aprovechado de esto, ha sido Cabify.

De esto y más comentamos en el video de esta semana, en ClowderTank, no te lo pierdas.

 

Brands,ClowderCast,Disrupción,Futuro,Innovación,Marketing,Tendencias

Unboxing del Mate 8 de Huawei

31 marzo, 2016
Huawei Gonzalo

El 30 de marzo fui invitado como portavoz en el lanzamiento del Mate 8 de Huawei en Guatemala y al llegar a México los Tankers me acosaron para hacer un unboxing del teléfono, que promete mucho en el sector de telefonía Enterprise.

Le llamamos ‘Enterprise’ porque definitivamente este es un teléfono pensado para empresarios y ejecutivos, con un diseño elegante y que aprovecha las 6 pulgadas de la pantalla, incluso, hicimos una comparación con otro teléfono y el de Huawei aprovecha de mejor manera la pantalla.

Lo que más me impresionó fue la capacidad de la batería, de 4000mAh, que promete una duración de 24 horas en uso absoluto.

Aquí les dejamos el unboxing que hice en las oficinas de ClowderTank y no se pierdan en los próximos días la reseña de cómo lo usa uno de nuestros Millennials Entrepreneurs, después de eso, por supuesto que lo rifaremos entre los seguidores de ClowderTank, así que estén al pendiente.

ClowderCast,Webinar

Gazelles Growth Institute: Tech Update [Part 1]

3 agosto, 2015
techupdate

Les comparto el webinar que transmitimos en el mes de Mayo, en conjunto con Gazelles Growth Institute, donde hablamos del estado actual de los negocios digitales. Esta serie de videos es ideal para aquellas personas que se preguntan cómo pueden comenzar su transformación digital. Y a partir de esto comiencen a ver a la tecnología de un modo diferente y utilizarla a su favor.

Si quieres estar a la vanguardia en los negocios de esta nueva Era Digital, es una excelente forma de saber qué es lo que están haciendo otras empresas en la industria y conocer donde se encuentra el ‘New Normal‘ de tu empresa.

 

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5 señales que debes invertir en tecnología

16 julio, 2015
invertir tecnologia

Hola ¿cómo están? Bienvenidos a otro ClowderCast aquí en el Mothership de ClowderTank. Siempre suena como trabalenguas ¿no?

Nos estamos preparando para la gira en Barcelona, de modo que les estoy grabando en ráfaga todos estos consejos para que tengan suficiente material que vean en los días a venir y también vamos a estar transmitiendo desde Barcelona, desde Madrid, desde Europa varias cápsulas y mucho contenido que les va a interesar. Así que no dejen de ver los ClowderCasts que vienen en los próximos 20 días van a estar muy interesantes, con @LeZorrillo y conmigo en varias partes del mundo.

Lo que nos atañe hoy son las cinco señales que debes reconocer para invertir en tecnología. Estoy en mi Startup, mi PyME, me está yendo bien y siempre tenemos ese gusanito de “creo que ya sé lo que tengo que empezar a hacer.”

¿Cuáles son esas 5 señales que si detecto ya sé que tengo que invertir en tecnología?

Sé que debo agarrar algo de ese revenue y meterlo en tecnología. Ahí les va:

1. Tengo una muy mala calidad de bases de datos

¿Les digo algo? Las bases de datos son el futuro del Marketing y el futuro de su negocio. Si llega su CTO (Chief Technology Officer) o si no tienen CTO pero piden una base de datos y es una porquería, es algo sistemático dentro de su empresa –se los digo desde ahorita– tienen que invertir en tecnología.

2. Poca claridad en datos financieros

Si cada vez que se juntan con el de ventas y el de finanzas no concuerdan sus números… si te juntas con tus números y lo que te están diciendo los contadores no checa con tu facturación o el dinero en los bancos, tienes que invertir en tecnología para componer esos números.

3. El índice Excel

¿Cuántas tablas de Excel usas para tus procesos de finanzas y cuántas tablas de Excel usas en tus procesos de ventas? El número de tablas que usas indica lo pobre que estás tecnológicamente. Excel no es una tecnología, es un recurso.

Si se voltean con su área de ventas y el área de finanzas y están llenos de tablas que se llenan manualmente o si tú y tu PyME llevas todo en tablas de Excel –te tengo una noticia–, tienes que invertir en tecnología para componer eso de inmediato.

4. Mala calidad de comunicación

La gran mayoría de los problemas de comunicación están atados a la calidad de la misma. Tenemos sistemas de comunicación buenos y para todos: todo mundo tiene correo electrónico, todo mundo usa los mismos chats, todo mundo está metido en las mismas plataformas tecnológicas, o no y lo tenemos que hacer; no hay ningún problema, pero tenemos que reconocerlo y hacerlo, pero eso se hace invirtiendo en tecnología.

5. Toma de decisiones lenta

Si nos estamos tardando mucho mi equipo y yo en tomar decisiones, no importa el tamaño de la empresa, normalmente se debe a que no tengo los datos correctos para hacerlo y esto es, tecnología.

Ahí va de nuevo: las cinco señales que me dicen ¡Ojo! hay que invertir en tecnología:

1. Calidad en base de datos. Si son pobres hay que invertir en tecnología.
2. Poca claridad en datos financieros.
3. Cantidad de tablas de Excel en ventas.
4. Calidad de comunicación. ¿No nos estamos comunicando y no nos estamos entendiendo, especialmente por no estar conectados en las mismas plataformas?
5. Me tardo mucho en tomar decisiones yo y mi equipo, sobretodo porque no hay suficiente data.

Estas son las cinco señales que debes invertir en tecnología, les mando un saludo y nos estamos viendo pronto en otra cápsula. No se olviden suscribirse al Newsletter para que estas cápsulas cargadas de información útliles para sus empresas les lleguen directo a su correo.

 

Te invitamos a leer otros artículos para comenzar con la transformación digital:

5 cosas que tu jefe debe saber sobre digital

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ClowderCast,Estrategia,Innovación

5 cosas que tu jefe debe saber sobre digital

6 julio, 2015
informacion que tu jefe debe saber

Hola a todos, soy Gonzalo Alonso y esto es otro ClowderCast de lo que estamos llamando la serie de cincos y qué es esto de la serie de cincos.

¿Qué es esto de la serie de cincos?

En cada una de estas cápsulas de ClowderCasts estamos dando cinco consejos de algo, la cápsula pasada fueron los cinco mitos de ser emprendedor. Hoy son las cinco cosas que tu jefe debería saber de digital.

Esas son las 5 cosas que quieres que tu jefe para que la empresa avance para poder sentar cosas relevantes para poder empezar una transformación digital en tu emprendimiento, en tu empresa, donde sea. Las cinco cosas –que según yo– tu jefe debería de saber de digital.

1. Digital es mucho más que un sitio web

Mucho más que un sitio web, un wwww. un sitio de e-commerce, eso es un táctico. Digital es muchísimo más, de hecho en una de las cápsulas que acabamos de sacar hablamos de digital beyond the screen, ¿qué quiere decir eso? Es una experiencia muy completa que tu consumidor y tú tienen que vivir.

Quítense de la idea de “¡Ah! Sí, ya vamos a lanzar un sitio”, un sitio es un táctico.

2. Ser digital es una estrategia, no un objetivo

Esto va a todos los jefes que le hablan y le dicen a alguien “oye, pon en este plan como objetivo, que este año la empresa debe ser digital“, no, eso no es un objetivo. Para ser un objetivo tiene que haber una estrategia.

3. El mayor riesgo que hay es sobre-gastar

Tu jefe lo tiene que tener clarísimo, a lo digital se le entra de poquito a poquito. El riesgo número uno que se corre en lo digital es sobregastar presupuestos.

4. Una cultura digital es más grande que un responsable digital

Este es para todos los que le habla el jefe y le dice “y además que es tu objetivo, tú eres el responsable de lo digital“. Sí debe haber alguien liderando, pero debe haber una cultura digital. Esta persona debe liderar esa cultura, que es una cultura, no un responsable.

5. La estrategia sí debe llevar un objetivo

Ese objetivo en el 90% de las veces, ese objetivo debe estar relacionado a un retorno de inversión de ventas, sino puede haber otros dos objetivos probablemente: buscar una mejor valoración de la empresa y buscar mayor productividad pero sobre todo, el objetivo de una transformación digital está en retorno de inversión en ventas.

Así que rápidamente, ¿cuáles son las cinco cosas que tu jefe debe saber de digital?

1. Digital es mucho más que un sitio web o un eCommerce transaccional.
2. Digital no es un objetivo.
3. El mayor riesgo es sobregastar, siempre baby steps, poquito a poco
4. Una cultura digital es lo que debes de buscar y sí debe ser liderado por un responsable, entonces lo que buscas es una cultura, no un responsable
5. La estrategia sí debe llevar un objetivo y mi recomendación es que ese objetivo sobretodo en lo incipiente de esta estrategia debe ser retorno de inversión.

Aquí están las cinco cosas que tu jefe debe saber de digital y tú se las deberías hacer saber. Saludos a todos. No olviden suscribirse al Newsletter y decirnos qué les parecen estas cápsulas de ClowderCasts.

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2 formas de aprender sobre negocios

25 junio, 2015
aprender de negocios

Bienvenidos de regreso a estos ClowderCasts, yo soy Gonzalo Alonso @Gonzoogle. El ClowderCast de hoy está buenísimo, se llama “Espera, no sigas adelante.”

Esta es una discusión que traemos últimamente aquí en ClowderTank de los dos caminos que hay de aprendizaje:

El camino occidental

Está el camino que casi todos los que están leyendo conocen, que es el camino occidental de educación donde más o menos el reto es saber cuánto podemos cubrir. Vamos a cubrir el mayor número de conceptos posibles, tenemos temarios súper largos; el profesor tiene que cubrirlos todos; los alumnos los tienen que memorizar y vomitarlos frente al maestro, que califica qué porcentaje de esa vomitada está más o menos bien asimilada o no. Dependiendo de ello se pone una calificación.

El camino oriental

En oriente el concepto de educación es completamente diferente. La iteración sobre un concepto es muy importante; el profesor no avanza en el temario hasta que la totalidad del salón ha acabado de iterar suficiente sobre un tema lo suficiente como para que el maestro pueda decir “está completamente integrado a la educación de este alumno“ y se pasa al siguiente concepto.

Esta diferencia es la gran diferencia de cómo tratamos de crecer, de manejar nuestras compañías en lugares como Latinoamérica.¿Por qué? El problema no es crecer; crecer es algo relativamente fácil si se tiene algo de foco y disciplina, la cosa es crecer organizadamente. Lo que yo llamo ‘digerir’.

Siempre que veo estas compañías creciendo muy rápido y que no se dan tiempo para esperar. Yo lo que pienso es que el que come tanto y tan rápido –el problema no es que lo haya comido, eso ya se lo aventó– el problema es digerirlo y procesarlo. Esto es algo de lo que deben tener mucho cuidado en sus emprendimiento.

Es importante crecer, es mucho más importante crecer integrado, con conocimiento integrado.

Acuérdense de estas dos escuelas, no digo que se vayan completamente con una o completamente con la otra. Hagan un análisis de cuál están usando y traten de balancear.

Tiene que haber decisiones que se puedan tomar el tiempo de parar y antes de comer, pensar muy bien cómo va a ser el menú para que a la hora del empacho no sea tan grave.

Es muy importante iterar y estar seguro que ya estás listo para dar el próximo paso.

Para antes de seguir adelante, esta es la forma en la que vas a seguir adelante, en esta línea de educación oriental, que es algo que deberíamos considerar casi todos los Startups de Latinoamérica.

Les mando un gran saludo, yo soy Gonzalo Alonso, suscríbanse a nuestro Newsletter para recibir más de este material para cualquier negocio.
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El jetlag digital de la banca

24 junio, 2015
jetlag digital de la banca

Pedro Ferriz (PF) –Aquí conmigo Gonzalo Alonso y lo tomo de la mano para volar, echar a andar la imaginación. ¿Cómo estás querido?

Gonzalo Alonso (GA) –Súper Pedro, ¿tú cómo estás?

PF –Muy bien, muchas gracias

GA – ¡Qué país no?

PF –Estamos teniendo problemas.

GA –Pero hay que echarle ganas

PF –¡Todas! Si nos instalamos en el desánimo, esto no sale.

GA –Yo nada más quiero pedirles una cosa a todos: Hagámonos valer. Si cada uno de nosotros nos hacemos valer esto cambia.

PF –¡Claro!

GA –Hagámonos valer

PF –No nos devaluemos.

GA –No nos devaluemos.

PF –“Es que qué barbaridad, ¡uy!” No, ‘pérame, no.

GA –Al revés, hagámonos valer. Este es el momento de hacernos valer.

PF – Este es el momento de hacernos valer. Es un buen llamado este, me encanta. Nos tenemos que hacer valer entre nosotros, porque en la suma  de hacernos valer, haremos valer al país.

GA –Estoy completamente convencido de eso.

PF –¿Verdad?

GA –Revalorizarnos

PF –y hay momento de los pueblos que hay que hacerlo. Para esto hay que acudir a la historia.

GA –Correcto, si no sabemos del pasado…

PF –…Es imposible que proyectemos el futuro.

GA –Exacto

PF –Gonzalo cuéntame.

GA –Vamos a hablar de la transformación de la banca en el mundo. ¿Qué está pasando, dónde está la banca? ¿Está adelante, está atrás, está en problemas?

La vez pasada que estuvimos aquí platicamos de Uber y si tú agarras a un taxista y le preguntas “usted se imaginó que esto le iba a pasar de repente,” ¿no? que de repente iba a tener una competencia que no…

PF –Que no le iba a gustar.

GA –Pues todos dicen “NO, nunca lo vi venir manito, yo creí que esto iba a durar pa’ siempre así.“ La verdad es que nada dura para siempre, ya lo sabemos

La banca está viviendo un momento muy especial. Primero porque cada vez nos subimos más, fíjate: 8 de cada 10 internautas mexicanos transaccionan en la banca electrónica.

PF –8 de cada 10 internautas mexicanos

GA –Lo que quiere decir que no somos unos cuantos ahí arriba haciéndolo. La cosa es que cuando te encuentras como PyME –como nosotros que tenemos una PyME– te encuentras con el sistema y pues no está funcionando. No lo digo yo, la banca cada vez más lo está reconociendo.

Tampoco hablo endémicamente de la banca en nuestro país, hablo de la banca en general. La banca en general tiene cosas como: Si eres una PyME en México, para abrir una cuenta de banco para tu PyME –Eso nos pasó a nosotros– nos tardamos ocho meses Pedro.

Ocho meses entre la cita de Hacienda, el papel de no sé qué, el recibo del refrigerador del año pasado. Nos tardamos ocho meses en hacerlo. Yo me pregunto, ¿cómo le hace una PyME que tiene que facturar mañana –porque si no factura mañana muere– para tardarse seis meses en tener un documento para decir “señores, quiero hacer negocios con ustedes legales.”

Eso es una falla del sistema y pienso que esto tiene que ver con que los bancos no están invirtiendo suficiente en su transformación, así.

PF –Así de fácil.

GA –Se les ha olvidado por completo quiénes somos sus clientes, quién es el ahorrador y se han dedicado a hacer cosas como cobrarnos por el estado de cuenta, cobrarnos por el retiro, eso es sacar rendimiento de nuestro dinero y con ese dinero hacer su negocio.

PF –Servir a los grandes corporativos.

GA –Servirse a ellos mismos

PF –Servirse a ellos mismos

GA –Cuando hice un poco de investigación y esta es una infografía que vamos a tener en Jetlag.Digital –suscríbanse todos–, resulta que pues casi no se invierte en banca digital. Imagínate: en Europa de todas las operaciones bancarias hay un 20% a un 40% que ya están siendo digitales y sin embargo, se invierte menos del 0.5% de lo que hace la banca en mejorar esas transacciones; ergo, hay un mundo de diferencia entre los servicios que podemos acceder y cómo accedemos a ellos y lo que deberían de ser.

Para mi ese es el verdadero problema. Bueno, que después no le sorprenda a la banca que alguien llegue y lo “Uber-ice”, donde por este retraso que existe, porque no se han puesto las pilas, porque no nos quieren hacer caso, porque no nos quieren hacer valer se ha atrasado todo este asunto.

¿Pero qué crees? Yo ya la veo venir, ¿has oído hablar de Bitcoin?

PF –No, ah bueno sí. Algo nos dijo Luis.

GA –Pues esto para mi abre una gran oportunidad para algo que está pasando en el mundo para algo que se llaman Criptomonedas.

Criptomonedas es una terminología muy sofisticada cuando realmente queremos decir “hicimos las monedas digitales“. Fíjate qué interesante. Bitcoin lo que promueve no es que haya un banco central. Bitcoin lo que promueve es que esta moneda digital la transaccionemos entre usuarios nada más.

Entonces, hay un número finito de Bitcoins allá afuera, tiene un valor –está por ahí de los US$300–. Lo que haces es enviar un correo electrónico y abres tu cuenta de Bitcoin.

Te voy a decir nuestra experiencia en la oficina es que le dije a nuestra CFO (chief financial officer): Necesitamos abrir una cuenta de Bitcoin para que nos paguen de Europa. Me respondió “uy pero otros siete meses, ¿cómo le vamos a hacer? Nos vamos a morir”. Después llega a la media hora y me dice “con un Mail abrí mi cuenta de Bitcoin, ¿estás seguro que es legal?”  y sí, sí es legal. Esa es la magia que hacemos cuando la tecnología nos junta como usuarios.

Me puse a investigar, implementamos Bitcoin y nos empezaron a caer. ¿Qué crees? Que de repente en Europa es mucho más fácil recibir un pago por Bitcoin que pasar por los mails y que ya le faltó el no sé qué y ya cayó en la mesa de dinero que no te lo quiere dar el no sé quien y sigue circulando tu dinero y te lo esconden. Todo esto lo limpia esta plataforma que está surgiendo precisamente porque la banca en el mundo no está haciendo su trabajo para el usuario final.

Para mi lo que va a pasar es que esta tecnología va a seguir creciendo, creciendo y creciendo, hasta el grado que se los va a comer.

¿México dónde está parado en esto de los Bitcoins?

Hay una compañía mexicana que te quiero decir lo que hacen, se llama “el mercado de exchange de Bitcoin (MEXBT)“, y lo que hace esta mesa es que acepta tus Bitcoins y te los pasa a la moneda que tu quieras.

PF –Te los “traduce”

GA –Entonces te llega tu dinerito en Bitcoins, lo transforman a Euros y te lo pasan a tu cuenta. ¿Para qué te sirve eso? Puedes traer en tu celular un monedero que te dice qué cajeros te dan dinero por Bitcoins.  Entonces traes un código, llegas a la cámara del cajero, lo pones y te da tu dinero. Así ya nadie jugó con él, no pasaste a una caja de cambio,…

Mi punto es el siguiente. Estamos a nada que la banca por esta falta de inversión y falta de conocimiento…

PF –Sea rebasada.

GA –Por supuesto, muy pronto vamos a estar aquí tú y yo platicando de los banqueros pidiendo al gobierno que los ayuden y que los subsidiemos para que se pongan al día.

PF –O sea, banquero ergo taxista; Bitcoin ergo Uber.

GA –Igualito, ese es mi punto. ¿Quién crees que va a pagar el pato de que la banca no se ponga al día? Pues nosotros, porque como siempre van a voltear y van a decir “no estamos listos, tenemos que seguir proveyendo nuestros servicios. Papá gobierno ayúdame.“ Y ahí nos vemos a todos, ayudándole a la banca a ponerse al día en una tarea que debió haber empezado hace años y que Bitcoin parece que puede ganarle la carrera. Pon tú que no sea Bitcoin, que esta moneda no lo haga, la tecnología y está ahí y ya está en la boca de todos.

PF –Además, fíjense, esta semana ha estado muy marcada por todos estos avances avasalladores de la tecnología y aquí estamos viendo en el ámbito de las transacciones internacionales lo que son los nuevos fenicios ¿no?

GA –Correcto. Lo acabas de describir porque eso hacían los fenicios. Transaban, transaccionaban contigo uno a uno. Lo que esta tecnología propone es: “bueno, si la banca no se pone de acuerdo, nosotros nos ponemos de acuerdo.”

PF –Es exactamente el mismo proceso pero con un altísimo grado de tecnificación. ¿Hasta dónde puede llegar esto? Aquí lo dice perfectamente Gonzalo, esto puede llegar hasta ver como en un ámbito de influencia, se rebasa a la estructura misma de la banca para hacer meta transacciones arriba del sistema.

GA –O peor aún por abajo del sistema. Ojo, después no se quejen que pasan cosas que ustedes dicen no saber, porque pasan cosas que ustedes saben que pueden llegar por arriba o también por abajo.

PF –¿Saben qué? El comercio en el mundo, los servicios y la producción y todo, ya no tienen horas de descanso, ya no tienen días festivos, ya no cierran ni abren, el asunto es totalmente global y en un ritmo de crecimiento total y constante, en ello, el flujo de todo tiene que estar a la mano, el momento en que se accesa.

Fíjense, si te tardaste seis meses en poner tu empresa, en hacer toda la tramitología.

GA –En sacar la cuenta de banco.

PF –¿Cuánto tiempo se tarda uno en sacar una empresa pequeña en Singapur y acreditarla?

GA –Horas

PF –Horas. Eso es algo que tenemos que reflexionar.

GA –Si quieren la infografía que estamos mencionando, entren a Jetlag.Digital, suscríbanse y se las mandamos. También durante esta semana en Jetlag.Digital Pedro y yo les vamos a estar regalando copias de La Revolución Horizontal, o sea que entren y aquí vamos a tener toda la información que platicamos.

PF –Nada mejor descrito, Revolución Horizontal.

GA –Correcto.

PF –Eso es lo que hizo ganar al bronco jóvenes.

GA –Completamente de acuerdo.

PF –Los partidos políticos son los bancos.

GA –Fíjense, es La Revolución del Intelecto y La Revolución Horizontal.

PF –Este hombre. Todos los días le aprendo algo, sobretodo con una visión de optimismo porque es lo que tenemos que tener hacia adelante. Gracias como siempre.

Me quedo con lo que al principio dijiste: tenemos que revalorizarnos nosotros.

GA –Haciéndonos valer.

PF –Haciéndonos valer.

GA –Cada uno

PF –Eso es fundamental. ¡qué genial querido!

 

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¿Invertir en un Startup o en un Scaleup?

19 junio, 2015
Scaleup

¿Cómo están? Soy Gonzalo Alonso, otra vez en un ClowderCast y vamos a hablar de la diferencia de Startup contra Scaleup.

Desde hace un rato estamos en un paradigma de inversión que propone: “Si yo agarro suficientes buenas ideas –que llamamos Startups– y les invierto algo de dinero –no mucho, algo– puedo lograr que alguna de estas miles de inversiones se convierta, en lo que a mis amigos les gusta decir que es un Unicornio.“

Todos quieren invertir en el próximo negocio de los mil millones de dólares, el próximo Google, el próximo Facebook.

Atrás de un Startup está la idea que un grupo talentoso con una gran idea, la pueden llevar hasta sus máximas competencias y hacer un gran negocio.

Ahora lo que estamos viendo es que hay una nueva corriente que dice:

No hace mucho sentido y no hay prueba histórica que al invertir en muchas de estas compañías realmente vayamos a encontrar el próximo “Unicornio.”

¿No haría mucho más sentido tomar mucho menos ideas que tengan –desde un punto de vista de negocios– mucho más potencial y enfocándonos en ellas. Encontrar esta próxima gran empresa que generará los miles de millones de dólares o será de gran utilidad para la humanidad como lo es Google, o que cambiará la forma de hacer comunicaciones como lo hace Facebook.

Aquí en ClowderTank nos gusta pensar que el modelo de los Startups es muy emocionante y es algo que representa a los entrepreneurs y a toda una generación que ve negocios en un modo específico.

Pero sí creemos que estas valuaciones locas por ideas de millones de dólares cambie y aterricemos en negocios que verdaderamente –solucionando el problema de muchos o proveiendo de gran valor–, genere el próximo monstruo de millones de dólares.

Para eso sí creo que debe haber un foco más específico y fórmulas mucho más claras de cómo llegar ahí. Sí creo que la nueva moda o la nueva ola a seguir es más de ScaleUps que de StartUps.

Lo que nos van a escuchar ahora hablar mucho aquí en ClowderTank y van a escuchar un par de cápsulas más y vamos a traer a personas como Daniel Marcos de invitados, es para hablar de este concepto que en el futuro queremos ver más Scaleups y probablemente menos Startups.

Scaleups contra Startups aquí en el ClowderCast del día de hoy.

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