ClowderTank,Noticias

¿Qué es Clowdertank? Conoce el nuevo sitio

20 noviembre, 2014

Los invito a conocer el nuevo diseño de CLOWDERTANK.COM

“100 monedas de oro”

Buscamos a través de una historia y diseño simple pero poderoso explicar qué es Clowdertank y ayudar a las empresas a superar esos obstáculos de negocio con una visión nueva y moderna. Dar el consejo de donde dar “el mejor martillazo”.

Espero les guste y me den sus comentarios.

Visita Clowdertank.Com AQUI

Emprender

10 lecciones para emprender como ‘perro’

28 octubre, 2014

10 lecciones para emprender como ‘perro’

 

Por Gonzalo Alonso, @gonzoogle

Hace cuatro semanas llegó al ClowderTank, Rulfo. Como todo lo que aparece en nuestras vidas, éste pastor alemán de casi dos años, llegó con una historia, y vaya historia. A pesar de ser un perro “masivo”, de raza pura, inteligente, bien “armado” (guapo) tiene un “defecto” (para ser animal de “trabajo”): necesita estar cerca de quien ama.

Al haber nacido en un afamado criadero de pastores alemanes para guardia y protección, esa necesidad desmedida por estar con su amo en vez de “trabajando”, le genera una ansiedad poco deseada para lo que fue concebido; así que mientras el resto de su camada se fue en el tiempo esperado, Rulfo se quedó atrás y abandonado.

Tardó exactamente una hora para engancharse conmigo, y desde esa primera noche duerme en nuestro cuarto al lado de la cama y pasa literalmente todo el día a nuestro lado.

Evidentemente su llegada ha requerido cambios en nuestro estilo de vida, pero nada comparado a la que ha traído a mi vida.

Al estar lanzando ClowderTank (nuestro bungee filosófico), al lado de mi nuevo hijo he podido ver cosas desde otra perspectiva, así que hoy quiero compartir con ustedes lo que Rulfo me está enseñando acerca de emprender, y que gran maestro que es.

 

10 puntos que un perro te enseña para emprender

  1. Sal 3 veces al día a pasear

    Estar encerrado en cuatro paredes por horas enganchado a un monitor mientras consumes pizza fría de ayer, no es un modelo sustentable de vida, mucho menos de negocios. La magia ocurre allá afuera, aunque dentro de su “mothership” sea donde se aterriza el negocio; tienes que sacar a tu mente a empaparse de vida cuando menos tres veces al día. No busques pretextos: encuentra el espacio y hazlo!

  1. Huele todo lo que te interese

    Ser curioso e inquisitivo es parte esencial de emprender, y me atrevería a decir que no conozco emprendedor con éxito que de la mano no lleve una pregunta para cada persona que conoce, sin importar quién sea o qué haga esta. Tómate el tiempo de parar y oler cada árbol, pedazo de pasto o flor…de verdad nunca sabes donde va a estar la solución al problema que tienes, o la respuesta a aquella duda que te está impidiendo hacer lo que se necesita.

  1. Solo mea lo que realmente quieras

    Huele todo lo que quieras, pero solo invierte tus recursos en lo que realmente es prioritario para el éxito de tu emprendimiento. El mear suficientes veces en los mismos árboles hace tuyo el territorio a la larga, así.

  1. Toma agua cada vez que puedas

    Nunca sabes cuándo vas a volver a encontrar recursos, así que cada vez que alguien te los ofrezca, o tu mismo tengas acceso a ellos: ¡úsalos!

    Durante 2015, en México, se abrirán más de dos mil millones de Pesos en recursos para emprender a través del INADEM y la Secretaria de Economía; infórmate que requisitos hay que cubrir y aplica con interés y disciplina. 

  1. Come solo en horarios

    Solo hay algo que le hace más daño a un emprendimiento que la falta de recursos… el exceso de ellos, sobre todo los económicos. Los problemas en un startup se resuelven antes que nada con grandes ideas, si el dinero está supliendo el IQ de los emprendedores algo está muy, muy mal; o lo estará pronto.

  1. O decides tu, o lo hago yo

    Un pastor alemán macho pesa aproximadamente sesenta kilos, y puede morder literalmente cuatro veces más fuerte que un hombre ni hablar de velocidad y capacidad de reacción. Sin embargo, acá algo está muy claro: el que manda soy yo; no hay un solo momento que Rulfo no sepa qué espero de él: si abro ese espacio ídem la oportunidad para que él tome el control, no es buena idea.

    Sin importar el tamaño o la naturaleza, cualquier emprendimiento requiere de liderazgo y control 24/7/365 y todos lo deben de sentir y saber, todos, incluyendo el mismo emprendimiento.

  1. Solo muerde tus juguetes

    El foco en el plan, los objetivos y la operación son claves esenciales para el éxito, roer un buen hueso es tarea de años no días ni horas. Domina cada uno de tus juguetes antes de pasar a lo que sigue.

  1. La palabra mágica es: “Gentle” (amable/gentil)

    “Juegos de manos son de villanos”, cuando se es un emprendimiento hay mucha fragilidad al naufragio, así que desde el primer día juega observando todas y cada una de las reglas del juego (empezando por las financieras). Jugar al David y Goliat tiene riesgos, no te sorprenda si te llevas una mordida letal por no “jugar bonito” con el ecosistema que te rodea.

  1. No hay nada como ser el número “3” de la manada

    Rulfo sabe que en esta manada el ocupa el tercer lugar en jerarquía (no es menester de este post quienes ocupan la primera y segunda posición), pero no solo lo sabe… lo disfruta, porque ese es su lugar y le da identidad. Todos tenemos roles en un emprendimiento, estos deben de ser definidos, bien comunicados y con expectativas claras; si cada quien sabe su lugar (sin el sentido peyorativo que esta frase normalmente conlleva), no habrá batallas pírricas de ego y personalidad que destruyan valor… es decir, sin lugar habrán conflictos pero estos podrán ser resueltos “higiénicamente”.

  2. Familia es todo

    El mejor pedigree, instalaciones para canes, entrenadores especializados y veterinarios casuales no le dieron a Rulfo lo que realmente necesitaba: Una familia. Un emprendimiento, especialmente en sus dos primeras etapas de crecimiento, necesita tener elementos de familia: pasión, cariño, lucha por el “bien mayor”, sacrificios por los demás, cuidado constante y especialmente mucho amor… todo; tanto que el alma se va al mismo tiempo, y ni cuenta nos damos.

Les platico que tras más de cuarenta años de trato intenso con animales, y específicamente con perros, la única raza que me ha mordido de verdad en forma letal (16 puntos en la cara), ha sido pastor alemán. Razón suficiente para decir que no entraba al Clowder cuando llegó; pero las razas de perros tanto como los humanos y los emprendimientos, todos… merecemos una oportunidad para formar parte de algo que sea por diseño, más grande que nosotros.

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ClowderTank,Emprender

Fábulas del #clowder episodio I: la magia del #mothership

29 septiembre, 2014

manuela en el #mothership

 

Por: Gonzalo Alonso @gonzoogle

 ClowderTank y sus resultados

A tres meses de haber lanzado #ClowderTank, me siento en un momento adecuado para escribir la primera entrega de lo que creo está funcionando y es con mucho orgullo que hasta ahora lo que hay que reportar es mucho; pero me gustaría enfocarme en algo que creo ha sido una parte importante del éxito de nuestro pequeño emprendimiento: el #mothership (nuestra oficina en casa), es un lugar en donde diario se hace magia.

 Así es, no hay persona que cruce el umbral de nuestro #clowder sin, de inmediato, saber que está en un lugar especial, diferente: de pronto todo encaja, se alinea. No sabemos si son los siete gatos, los dos perros o la pecera marina; aún no estamos seguros si los juguetes o las guitarras son lo que lo detonan. Seguro los libros, la música y la mesa de trabajo para 12 estilo pic-nic gran influencia tendrán; el Nespresso y los alfajores son del gusto de todos.

Pero a ciencia cierta aún no podemos decir cual es el factor por lo que nuestros clientes (desde Oracle hasta los startups), prefieren el #mothership a las hermosas oficinas corporativas que rentamos para “ser formales”. Es literal lo que acaban de leer: cada cliente después de habernos visitado en sus primeras sesiones en el #clowder, nos pide que no los volvamos a llevar al “corporativo”; se ha vuelto parte de nuestro DNA como emprendimiento, y basándonos en el “wisdom of the crowds” hemos decidido abrazarlo, entenderlo y hacerlo verdaderamente nuestro como valor esencial de nuestra propuesta profesional.

Claro que todo esto suena divino, clientes contentos, negocio en crecimiento, talento reunido generando felicidad y resultados al mismo tiempo. Debo advertirles, el camino no ha sido nada fácil y estamos aprendiendo mucho. Para mi Zorrillo, #nenedediez y su chalán acá ha habido altas bajas (muy altas y muy bajas); pero al fin hemos alcanzado un equilibrio, que en efecto reditúa en el negocio mismo, pero más importante nos hace muy felices como individuos y familia. Nos gusta este estilo de vida en donde al enseñar honestamente quienes somos, y abrir las puertas a trabajar en un ambiente de verdad íntimo, logramos ser exitosos profesionalmente al mismo tiempo que la familia se enriquece, la familia crece y en general nuestra vida “privada” ha recibido un “upgrade” de los beneficios del conocido “home office”.

5 consejos de ClowderTank para emprender desde casa

Así que ya un poco “encanchados” tanto los miembros del #clowder como #losalonso en esto de trabajar desde casa, les quiero compartir mis 5 consejos para empezar un startup desde tu casa y sobrevivir a la experiencia:

  1. Silencio: Zona de Trabajo

    Lo primero es definir claramente cual es la zona de trabajo, y esto evidentemente va a depender de la naturaleza de su emprendimiento, pero lo importante es que exista una higiénica claridad entre lo que es “la casa” y “la oficina”. En nuestro caso el primer piso del #mothership ha sido definido con este fin, una mesa de trabajo muy grande, toda la tecnología para que el área entera pueda ser usada para trabajar, dos gateros, libros, juguetes y claro los animales dando vueltas. Todo mundo sabe que los muebles de esta área así como lo que los rodea están aquí por diseño: habla de quienes somos y el tipo de ambiente en el que nos gusta trabajar; esto evidentemente no es para todos, pero en ClowderTank vivimos bajo la filosofía de que no somos para todos. Es importante ser flexible, sin cambiar la esencia de lo que tu emprendimiento realmente es, y esto empieza por tu área de trabajo.

  1. Atención analfabetas digitales, esto no es para ustedes

    Al entrar en el #clowder, a pesar de su primera impresión caótica, el visitante entiende algo de primera vista: somos un emprendimiento que si bien no se dedica a la tecnología, si estamos volcados en ella. Sin lo mejor de la tecnología (entendiéndolo esto como “todo lo que necesitas de IT para operar”), no se puede hacer un emprendimiento exitoso desde tu casa; así de simple y directo. Necesitarán equipo, software, conectividad, infraestructura y vocación a la tecnología; no hay como darle vuelta a esto, prepárense para hacer esta inversión tanto financiera como de capital humano y aprendizaje. Sus clientes no están esperando muebles Herman Miller, pero si un buen ancho de banda y plataformas que cuando menos estén a la altura de lo que ellos manejan.

  1. Sorry: We’re Closed

    Como en toda oficina debes de poner horarios y comunicarlos claramente, tus horas hábiles dependen de lo que le funcione a tu negocio (no a ti), pero es de suma importancia que todos sepan a que hora se arranca y apaga el día de trabajo. Nada es más cierto que en tu startup trabajarás más horas y días que en ningún otro trabajo, pero por la higiene mental de todos, fijar un horario y ser disciplinado al seguirlo son parte esencial de que la experiencia sea buena a lo largo del tiempo. Por último, en horarios de oficina tampoco se atienden asuntos personales, cuidado pues estos son distractores que se manifiestan en todas sus formas para arruinar nuestra productividad.

  1. Programa tus tiempos de descanso

    Con la misma disciplina que tu emprendimiento requiere de horarios, agendas y compromisos; también necesita las horas de descanso que ahora que todo se hace en donde vives, no serán tan evidentes. Mi consejo es agéndalas como cualquier otra junta, y haz una junta semanal de tiempos para ver si estás consiguiendo equilibrar la carga de trabajo como lo deseas. Salir es muy importante, debes hacer ejercicio, mantenerte en contacto con amigos y familia en persona y evitar los servicios de “delivery”; la vida, los clientes y la felicidad misma están allá afuera.

  1. Prepárate como un profesor, sin nunca dejar de ser un buen estudiante.

    La formalidad en las prácticas de cualquier organización no es sintaxis, debe de ser el significado puro de lo que hacemos cada día, pero a nuestro estilo. Los procesos, compromisos, resultados y trato entre pares como clientes, dan la seriedad que el negocio requiera. Es bonito un área de trabajo linda, pero sólo es efectiva si los intangibles antes mencionados están ahí claramente expuestos y en uso en el día a día.

En verdad espero que esto les ayude a fijar expectativas y planear su aventura emprendedora usando donde viven, como el centro de lanzamiento de su emprender. Para ser serios y brindar serios resultados, no hay por qué ser frio, distante y diferente a quien realmente somos; convierte tu oficina en tu mayor diferenciador , ofreciendo una mirada a quien realmente eres.

#clowdertank #bettercallbag

Management,Marketing

20% de Texto en FB Ads: El nuevo formato de 30 segundos

26 septiembre, 2014

Formato de 30 segundos

 

Por: Gonzalo Alonso @gonzoogle

Si de alguna forma u otra te dedicas a la publicidad hoy en día y no conoces la regla del 20% en la publicidad de Facebook, entonces #bettercallbag; te puedo decir, sin temor a equivocarme, que seguramente no estás haciendo mercadotecnia efectiva en esta era digital. Ya estás fuera de la jugada, y podrías estar a punto de desaparecer de la cabeza de tu cliente como un elemento que agrega valor y es estratégico.

¿Cómo? ¿No has recibido el correo de tus amigos de Facebook diciéndote 20% de texto?; insisto, si no lo has recibido en tu correo electrónico, el tsunami ya te pasó por encima y no te diste cuenta.

¿Cuál es la regla del 20% de texto en la plataforma de mercadotecnia de la red social favorita de la raza humana?, lee un poco más.

Si ya llegaste hasta esta parte del texto, es porque seguramente no leíste los “guidelines” para anunciarse en Facebook (Facebook Ads Guidelines), y es que en ese documento en el capítulo III. , inciso D. referente a “Imágenes”; se te limita a no poner más de 20% de texto en banners patrocinados (publicidad pagada). Citando literalmente el documento:

“ D.    Images

Ads and sponsored stories in News Feed may not include images comprised of more than 20% text.”

… lo grave de no haber sabido está limitación, es que quiere decir que no has vivido la experiencia en primera persona de físicamente comprar publicidad de última generación, y por lo tanto, todo lo que asesores a un tercero en su estrategia y ejecución mercadológica no está basado en tu conocimiento inductivo de estas plataformas, sino en lo poco o mucho deductivo que seas. En otras palabras, no por leer libros acerca de bicicletas adquieres la habilidad y conocimiento para andar en una de ellas.

Crea tu campaña

Si el lector que ha llegado hasta este párrafo resulta ser un “cliente”, y está aterrado por todo lo que acaba de leer… ¡bien! … ¡lo debería de estar! Pero en vez de sucumbir al pánico, métase a su página de Facebook, busque la pestaña de publicidad, haga click y suba una campaña. Así, sin pensarlo, no hay que tener una razón o producto que promocionar, lo pueden hacer con tan solo $10USD, lo importante es vivir la experiencia de principio a fin de concebir, crear, pagar y correr una campaña publicitaria (a escala), pero publicitaria. Haciendo este ejercicio, vivirá esa ilusión de “a ver qué pasa” y la magia que le sigue al ver las métricas casi en tiempo real, mostrando los resultados de lo que se acaba de crear; de verdad esta es la única forma de mirar al otro lado de la mesa al “experto en publicidad”, y saber si el tipo sabe realmente lo que pretende hacer… o solo ha escuchado de “social media”, y de los resultados “buenos, bonitos y baratos” (falso), que las plataformas sociales pueden traer.

Una segunda preocupación del desconocimiento de esta y otras reglas de la plataforma de FB (20% de texto), es el desconocimiento absoluto del “new normal” o nuevos estándares de la publicidad en el mundo. Por ejemplo, si un diseñador de verdad pretende hacer cosas que corran horizontalmente en lo que muchos llaman “multiplataforma”, tiene que saber que de recurrir a texto, este nunca debe pasar de la cobertura permitida; de hacer lo contrario, la campaña planeada en múltiples canales y plataformas no podrá correr en las más importantes por violar los nuevos estándares de la industria. Algo así cómo querer producir un comercial para un formato de 30 segundos, y entregar un producto final para pasarlo al aire de 35”… habrá cinco segundos que la audiencia jamás llegará a ver.

El nuevo formato de 30 segundos, es la regla del 20% de texto en los anuncios de Facebook. No saber esto, es tanto como no saber hacer buena mercadotecnia en la era digital … o tirar dinero a la basura.

Management,Marketing,Publicidad

Los “briefs” son Calvin Klein, y las “agencias” son funerarias

22 septiembre, 2014

Los “briefs” son Calvin Klein, y las “agencias” son funerarias. Gonzalo Alonso

El problema de los Briefs y Pitchs con las agencias modernas de publicidad y mercadotecnia

Lo mismo da leer un brief, que preguntarle al Brand Manager ¿qué te gustaría que pasara este año con tu marca?, digo lo mismo, porque los dos vienen de un lugar común: son buenos deseos. Y solo con buenos deseos ya sabemos a donde se llega en esta vida, no muy lejos… ni al quinto partido en un Mundial, pregúntenle al Piojo Herrera.

Y lo que pasa es que, pretender que alguien no solo sepa lo quiere, sino que también sepa como llegar ahí es en verdad muy improbable; si a eso le agregan que se quiere hacer con la menor inversión posible, en el menor tiempo realizable y con la gente que “menos cueste” lo que nos queda es una soberbia y perfecta receta para el fracaso. Si al menos estos “deseos de éxito” provinieran del encargado directo de la marca, producto o servicio la intención por salir triunfales tendría más valor; pero cuando el “wishfull thinking” viene del jefe del jefe, que en está en Nueva York tomando decisiones para países como México sentado en la Quinta Avenida con un número personal 1-800 y su American Express corporativa mientras disfruta su Chai Latte… la cosa en verdad no tiene remedio.

“El Brief” es el equivalente mercadológico a una carta a Santa Claus; una lista interminable de lindos deseos que al combinarse con la agencia publicitaria, la central de medios y el trainee del cliente, forman una bomba termo nuclear que normalmente explota en la cara del proveedor (dígase agencia), resultando en el comienzo de otro proceso épico inventado por este mismo grupete: “El Pitch”.

Los únicos briefs que uso diario y son de gran uso para realizar mis labores, los diseñó Calvin Klein, y hasta donde mi experiencia llega funcionan siempre y cuando se les lave cada vez que se usan. No un día sí y el otro no, se lavan cada vez que se usan… se llama higiene ¿saben?

La mercadotecnia y la publicidad son como ir al médico

Nunca nadie ha hecho una cita para ir a ver a especialista, digamos un cardiólogo, solo para llegar a su consultorio y decirle: “mire doctor, deje le doy el brief de mi corazón: se trata de un músculo semi-rígido con nivel socioeconómico C-, sus arterias están hechas para durar unos 80 años, ¡y sin lugar a duda lo harán!; necesito un tratamiento inmediato con una máxima frecuencia (grps), en cortinillas de 30 segundos y por favor no me opere usted porque no se ve bien a cuadro, traiga a ese doctor joven y alto que hará las cosas se vean Wold Class”. Sin lugar a duda el médico enseñaría al paciente la salida del consultorio ofendido por la falta de respeto a su profesión, a su persona y a su tiempo; sin embargo en el mundo de la mercadotecnia hay quienes todavía se rigen bajo el adagio “el cliente siempre tiene la razón”; y puede que estén en lo correcto, pues a los que veo pagando cuando alguna campaña “no funciona” es a la agencia en turno… y no al VP de mercadotecnia del producto.

Parte de problema viene de dos egos diferentes, el que se encarga de la marca se rehúsa aceptar que el verdadero Gerente de Marca hoy por hoy es el consumidor; y por el otro lado un grupo de personas que bajo el paraguas de “agencia” pretenden ofrecer soluciones a cualquier mal que aquejen a sus clientes, el que sea… desde una pequeña producción que se “necesite” hasta la creación de un nuevo canal de ventas si es necesario. En la industria farmacéutica tienen en su argot un grafo para esto: “producto milagro”.

Así que veamos la situación, por un lado tenemos a un bando que está seguro de que todo aquello que pide es lo que se requiere para el éxito, y por el otro lado, un grupo que está tan seguro como los impuestos y la muerte de que en su capacidad está en solucionar todo lo que le avienten, porque claro, una agencia es el “one stop shop” para cualquier cliente… XD! que concepto más ochentoso!, saquen los Walkman!

Las únicas agencias que hoy por hoy solucionan (casi) todos los problemas de los clientes que les llegan son las funerarias, y miren que han invertido en tecnología y mercadotecnia para evolucionar durante años. Para lo que más sirve un brief, es para intentar meternos en los más profundos deseos incumplidos del “cliente” y ver claramente desde ahí, el porqué buscarán otro “partner” en menos de 16 meses, que es el promedio en que una marca internacional está tardando en cambiar de agencia publicitaria. Por cierto, los CEO’s solo tienen un promedio de once meses, algo que en verdad si es brief.

La estrategia queda escondida

Una tercera dimensión empeora las cosas; en la vorágine de briefs, pitches, targets y demográficos la estrategia queda guardada en obscuros salones de hoteles 5 estrellas en donde virtuosos de la comunicación y el arte de vender vomitan ideas durante sesiones eternas psico-cardíacas llamadas: “offsites”. Y como ahí ocurre la magia, pues ni para que remunerar bien al “proveedor” de mercadotecnia, total lo que había que hacer ya se hizo, y por los únicos que pueden hacerlo ya que ellos saben lo que es mejor para su organización y las audiencias que los siguen en consumo.

¿Neta?

Un centro de rehabilitación no es un casa habitación, son arquitecturas diferentes aunque ambas dan refugio a individuos. El modelo actual de gestión mercadológica no alcanza y al mismo tiempo sobra; ir al psiquiatra por más de 20 años claramente no ha curado a Woody Allen, ¿no podría ser qué su concepto de cura esté errado?, ¿cuánto medirá la casa en los Hamptons de su psiquiatra?…¿será qué existe una correlación entre la primera y la segunda pregunta?

El futuro de la comunicación enfocada a persuadir es de los haberes que más ha cambiado en esta era digital; no hay más Mad Men y para humo basta con ir a un temazcal. Para realmente ayudar a una marca, producto y servicio antes que nada hay que dejarlo ir del pasado, para que en manos de un consumidor profesional y una comunicación estratégica actual crezca, se reproduzca y no sea “brief” y cuidado por la mejor agencia… funeraria.

Cambio,Emprender,Estrategia,Futuro,Innovación,Liderazgo,Management,Revolución Horizontal,Tendencias

Todos jugamos en la misma cancha

19 septiembre, 2014

cancha de motivación y liderazgo gonzalo alonso

 

Todos jugamos en la misma cancha.

Tres elementos en los últimos 10 años han cambiado las reglas del juego en lo que a tecnología se refiere: conectividad, costo de almacenamiento y la capacidad para alimentar de energía a nuestros portátiles.

Da cajas metálicas a almacenamiento en “la nube”

Recuerdo al Dr. Vinton Cerf con copa de buen Priorat en mano platicando con Alberto Arébalos y conmigo, la historia relataba a un ya grande pero joven científico tratando de justificar a su esposa la compra por 1 TB de almacenaje en la módica cantidad de $25,000USD (tarde en los 80’s). Cerf, quién es la imagen viviente de Papá Pitufo o Papá Noel, desesperado pretendía convencer a su mujer de que el haber adquirido una caja metálica de 100 kg. había sido buena compra e incluso necesaria para su trabajo, por supuesto nunca lo logró. Ahora imaginen la cara de su mujer, cuando solo dos décadas después se dio cuenta que se consigue el mismo armatoste aquel por solo un par de cientos de Dólares en cualquier tienda de electrónica.

Este es solo uno de los tres factores que han hecho que una pequeña PYME como #ClowderTank, pueda competir al mismo nivel de profesionalismo, tecnología y resultados que cualquier otra compañía del mundo. La realidad es que contando con el elemento humano adecuado, hoy la tecnología nos permite estar a la altura de cualquiera, para que nuestros clientes puedan obtener planes, estrategia y resultados que tan solo hace unos años hubiera sido físicamente imposible ofrecérselos.

La famosa “nube” de la que hablamos ya todos los días, es posible gracias a la baja en costo de almacenamiento, hace 10 años compañías como Microsoft soñaban con poner suites de productividad como Office en servidores compartidos, para que los usuarios pudieran ingresar su información de forma segura y práctica. Esto no fue posible sino hasta tan solo unos años cuando el poder de computo fue físicamente alcanzable y los costos para su uso “masivo” accesibles.

El avance en la conectividad como factor para emprender

El segundo factor fundamental para “emparejar” el campo, ha sido la conectividad. Hasta hace menos de una década el Continente Americano entero era surtido de conectividad por únicamente dos nodos estratégicamente implementados en el fondo del océano. Hace seis años cuando un barco carguero dragaba mares sudamericanos se “llevó” el nodo de conexión rompiéndolo… medio continente quedó desconectado por horas. Nada que hacer hasta que el cable fuese físicamente reparado. Hoy, la situación no es sustancialmente mejor, pero sí que es diferente, no hay un solo nodo que por si solo desconecte a este de otros continentes (o de sí mismo); el incremento en conectividad y los diferentes jugadores que han invertido en infraestructura, permiten un acceso más democrático (física y financieramente) en todo el mundo pero, específicamente, afecta de forma positiva a nuestra región que por ser compartida con la potencia económica mundial disfruta de una medianamente sana conexión a Internet.

Una vez más, esto que tomamos hoy como algo que ya ha sido “dado”, hace tan solo pocos años era foco de preocupación y debate en esferas académicas, nuestra conectividad es plena (aunque no idónea) y nos permite surtir en tiempo real al mundo de los productos, servicios y marcas que hoy desde nuestros países llegan a consumidores en todas partes. Los jóvenes y no tan jóvenes universitarios y emprendedores de hoy aprovechan esto, ya que saben que su mercado potencial ya no está atado a geografía y así monetizan en donde haya demanda, sin importar de donde provenga la necesidad del consumo.

Vender recetas de cocina típica mexicana es mucho más rentable en Noruego que en Español, esto lo saben los jóvenes de la Universidad Anáhuac del Norte en la ciudad de México, y capitalizan diario en ello traduciendo deliciosos conjuros culinarios Mexicas para hambrientos Vikingos que ahora degustan Chiles en Nogada desde la comodidad de un invierno de 9 meses. El segundo factor que nos ha puesto a jugar a todos bajo las mismas reglas es la democratización de la conectividad en este planeta.

Energía y comunicación

El vector menos glamoroso de los tres es el de la producción de la energía portátil. Tener “pilas” para alimentar a nuestros portátiles (walkman, cd, celular, etc.) no es nuevo y parece ser algo común, pero en más de 100 años no hemos logrado superar la tecnología de litio, y esto significa que ningún ser humano tiene independencia eléctrica por más de 11 horas. La triste realidad es que no hay pila que me ayude a trabajar sin parar en un avión que sale de San Francisco con destino a Beijing, si no puedo conectarme a un productor fijo de electricidad; piensen en que si la evolución en rendimiento de energía portátil hubiese avanzado tan rápido con la industria de computo del software, bastaría con una cantidad de energía del tamaño del punto de final de esta oración para llegar a la Luna desde la Tierra y regresar.

Así es, aunque hay mucho que avanzar en el tema de energía portátil, la realidad es que un par de pilas “AA” de litio ya está al alcance de toda la población, y los más afortunados de nosotros, hasta podemos estar independientes de energía “a tierra” aunque sea por un máximo de once horas. Todos quisiésemos más, pero el desarrollo no parece presentar opciones radicalmente diferentes en el futuro cercano, por lo menos los precios si se han estabilizado y se ha logrado buena penetración para alcanzar un mundo más comunicado al instante.

Tres “reglas” que nos permiten emprender en la misma cancha que los grandes consorcios

Pero : ¿por qué debo yo como emprendedor entender esto?… fácil, el paradigma “David y Goliat” queda atrás desde un punto de vista de posibilidades. No hay emprendimiento (sin importar el tamaño) que no pueda ir tras el competidor más grande, con posibilidad real de salir victorioso.

El uso coloquial de “la nube”, la conectividad con la que gozamos en LATAM y el costo de almacenamiento actual, hacen factible que salgamos a competir con un mundo que lo que realmente necesita es seguir creciendo en base a la oferta tan diversa que ofrecemos los emprendedores en cualquier ecosistema.

Los buenos jugadores meten goles en cualquier campo, si las dimensiones de este y las reglas son las mismas para todos. Todos jugamos en la misma cancha.

 

 

 

 

Cambio,Emprender,Futuro,Liderazgo,Life

5 segundos de increíble valor para poder emprender

17 septiembre, 2014

pare emprender en latam necesitas increíble valor

Lo que más admiro de cualquier emprendedor son las agallas.

En lo personal, tengo más de 20 años de ser llamado valiente, simplemente porque me dio miedo correr. No me mal entiendan, no tengo ni un una sola queja acerca de la elecciones de mi carrera profesional: abrir nueve mercados en 1999 para MercadoLibre, lanzar el joint venture online más grande de LATAM (T1MSN, ahora ProdigyMSN) y abrir Google para Latinoamérica es mucho más de lo que este disléxico llegó a soñar en el más guajiro de sus morféicos viajes.

Pero la realidad es que para emprender se necesita mucho más que querer o incluso soñar… se requiere tener valor,  como decimos en México “güevos”, así, muchos.  Es requisito indispensable tener ese carácter capaz de plantarse enfrente del status quo y gritarle a la cara: “¡Esto no se queda así!”; tu carácter indomable de ser más grande que el corazón que deseaba tener aquel león en el camino de ladrillos dorados que lleva Oz.

Y es que emprender acá es “No Country for Old Men”, y más en nuestra amada Latinoamérica, donde dar de alta una empresa para pagar impuestos legalmente tarda entre uno y seis meses. Donde sin un contador, abogado, gestor, chalán, chichifo, secretaria y mensajero trabajando de sol a sol, sencillamente no se avanza para poder lograr la primera factura (ya no digamos la primera venta).

Culturalmente el ecosistema no lo hace fácil, ya lo hablaba en la Semana del Emprendedor 2014 con Martha DeBayle y el Secretario de Economía de mi país: parejas que recriminan el emprender en aras de la estabilidad; empresas que ven con ojo gacho en tu CV la experiencia de haber emprendido y no haberte convertido en Esteve Yobs; amigos que no dejan de bullearte por tu idea (con la que llevas meses o años). En mi región, Latinoamérica, ser empleado es lo digno y respetable, es lo que se espera de uno si es que el apellido no alcanza por alcurnia para aspirar traer algo más que no sea “laburar como burro”.

Así que todo mi respeto a todos aquellos que se atrincheraron atrás de ese deseo por no aceptar lo que se le ha sido dado al nacer, por cambiar las cartas que el crupié de la vida repartió y hacer lo mejor de se “mano de cartas”, sin importar lo que diga mamá, papá, el cura o mi “mejor amigo”. Kudos a todos aquellos que supieron reconocer que esa llama dentro de ustedes no se puede apagar, al revés, debe ser alimentada diario por nosotros mismos y todos los que nos rodean.

Ahora está más claro que nunca que nuestros países necesitan emprendedores, sin lugar a duda hemos probado por más de diez siglos que somos excelentes empleados, ejemplares impresionantes de cómo obedecer, ejecutar y crecer los sueños…de otros. El terreno en donde nos seguimos probando en el día a día ya no es esa tierra fértil que nos va asegurar la vejez, de hecho miremos los hechos: en sus mejores épocas Microsoft era César del mundo corporativo con un ejército de 80,000 nerds Espartanos; Google vino a quitarle el reinado con sólo la mitad de geeks (más hipiosos); pero ahora Facebook y sus 15,000 hipsters parece se llevarán la fiesta si todo sigue así.

La Tendencia Para Emprender en Latam

¿No se ve clara la tendencia?… las épocas de “echar montón” han pasado, este es un momento mucho más Jack Sparrow que Bill Gates; mucho más Marcos Galperín qué Carlos Slim; completamente OLX y nada de YPF. Más Ariel Arrieta y Damian Voltes, menos Citi; mi futuro para LATAM tiene arte coleccionado por Alec Oxenford gracias a su fundación (con dinero de sus emprendimientos), y no tiene nada que ver con aquellos fondos gubernamentales que siempre van a parar a los mismos artistas berretas…  más blogs para emprendedores hechos por emprendedores y menos espacios para periodistas que al no entender que ya pasó, siguen dando patadas de ahogado y confundiendo más a todos, sólo para poder vivir un poco más… como siempre han vivido.

Debemos de rendir culto a esta clase guerrillera, en el cual está fundado el futuro de innovación en la región Latinoamericana. Acá ya no vamos a crecer con PEMEX o programas de ayuda a la pobreza extrema (no importa que tan creativo sea el nombre)…tampoco con dinero de la fundación Melinda Gates, en estos países el verdadero crecimiento económico y cultural vendrá por este grupo de valientes y aguerridos personajes que decidieron tomar por abordaje hostil el continente en dónde les tocó nacer.

Yo confieso no haber entendido esto por muchos, muchos años. Confieso no haber tenido el valor de correr y sí, por eso muchos me han concedido hombría, inteligencia e incluso sabiduría… la verdad no sabía hacer otra cosa;  mis ojos no sabían ver en otros ese brillo, y miren que estoy rodeado de muchos de ellos: Daniel Marcos, Carlos Gibson, Lorena Pablos, Agustín Mier y Terán, Pablo Rovalo, Pablo Sánchez, Juan Carlos Lucas, Luis Fer Mtz Funes “Gawed“, Rafael Garate… nombres que a ustedes aún no les dicen mucho, pero verán lo que en un futuro lo que les evocará al escuchar de ellos.

Ahora, habiendo cruzado el umbral de emprendedor, solo espero recordar siempre que valor fue lo que faltó por más de tres décadas y nunca más puede fallar ese departamento si quiero ver completados mis sueños.

Menos Gonzalo Alonso, más #clowdertank y #bettercallbag.

44 años de vida me han enseñado que para emprender, lo único que realmente se necesita, son 5 segundos de increíble valor.

ClowderTank,Conferencias,Emprender

Gonzalo Alonso en entrevista con Martha Debayle en la Semana del Emprendedor

26 agosto, 2014
gonzalo-alonso-con-martha-de-bayle-semana-emprendedor

Hace un par de semanas, tuvimos el verdadero honor de ser invitados (ClowderTank) a la Semana del Emprendedor en la Ciudad de México y poder compartir mis ideas del tema en una entrevista con Martha Debayle, con quién por cierto pasé un rato muy agradable.

Emprender no es tarea, fácil, es para personas con valor, apasionadas y comprometidas, hay que aprovechar estos espacios para aprender, compartir y recargar baterías para seguir emprendiendo.

Escucha la entrevista de Gonzalo Alonso con Martha Debayle en la Semana del Emprendedor 2014

Si quieren conocer más de las ideas para emprender de  Gonzalo Alonso puedes leer su post de consejos para emprendedores y explorar más el blog.

ClowderTank,Noticias

Nace Clowdertank

19 agosto, 2014

ClowderTank – Firma de consultoría en desarrollo y aceleración de negocios

ClowderTank,Emprender,Noticias,Revolución Horizontal

Gonzalo Alonso deja la VicePresidencia de Grupo Expansión para ser presentado como CEO de ClowderTank

18 agosto, 2014

Gonzalo Alonso nuevo CEO de ClowderTank

 

México, D.F., a 18 de agosto de 2014.-Gonzalo Alonso, anunció su salida de Grupo Expansión el pasado 15 de agosto para ser presentado como nuevo CEO de ClowderTank, firma de consultoría en desarrollo y aceleradora de negocios.

Quien fuera el primer Director General de Google para Latinoamérica, fue nombrado en 2012 VP Publishing y Marketing de Grupo Expansión.

Deja al grupo de Medios tras superar metas en operaciones y ventas de los productos que estaban a su cargo (18 títulos de revistas, 9 sitios de Internet, 2 TV Shows, plataformas móviles y más de 100 eventos anuales).

Con más de 18 años de experiencia profesional en la Industria de las Tecnologías de la Información, Gonzalo se ha distinguido por ser líder de equipos de trabajos exitosos y multinacionales que junto a él, han alcanzado sus objetivos de manera muy eficiente.

Actualmente, Gonzalo Alonso es Conferencista Internacional, Consultor en temas de Liderazgo e Innovación tecnológica y Asesor en desarrollo de negocios para distintas empresas globales.

 “Estoy muy agradecido con Grupo Expansión por el aprendizaje que me dejó. Ahora desde ClowderTank estaré  impulsando nuevos proyectos no sólo para mí, sino para las empresas a las que damos consultoría”, señaló Alonso.

Por ahora Gonzalo Alonso, tiene agendado un tour de conferencias enfocadas a los emprendedores y a los pequeños empresarios.

 

Datos de contacto

Contacto de prensa

Maite Solana

Percepción & Imagen

+52 (55) 5281.1407 Ext. 103

maite@percepcion.org
 
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