Infografía

#DíaDelInternet Así usamos Internet en LATAM

16 mayo, 2016
Portada Internet Day

Actualización: Cuando se publicó esta infografía, el 17 de mayo de 2016, el dato más reciente de usuarios de Internet en México proporcionado por la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI) era de 54 millones. Ese mismo día, la AMIPCI publicó su estudio de hábitos de Internet con la cifra actualizada a 65 millones de usuarios. Por ello, actualizamos la infografía aquí mostrada.


 

Internet se ha convertido en una de las herramientas más revolucionarias en la historia de la humanidad, pues nos ha permitido avanzar y compartir el conocimiento humano mucho más allá de lo que hubiéramos imaginado hace apenas 30 años.

El 17 de mayo de cada año, en México y varios países de América Latina se celebra el Día del Internet, para coincidir con el Día de la Sociedad de la Información, establecido por la Organización de las Naciones Unidas.

Realmente no importa cómo le llamemos, el punto principal de este día es traer consciencia de los cambios sociales facilitados por Internet y las nuevas tecnologías; y pensar en maneras de reducir la brecha digital en la sociedad.

Como parte de este día, en ClowderTank te traemos una Infografía acerca de cómo usamos y nos conectamos a Internet los mexicanos y latimos en general.

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México es pionero de la Transformación Digital en Latinoamérica

18 marzo, 2016
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Aunque el fenómeno existe en el mundo desde 2010, en nuestro continente el interés en el tema se disparó en los últimos dos años.

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ClowderTank, la primera consulto­ra especializada en transformación digital en América Latina, difundió el estudio ‘La Transformación Digital Explota en América Latina’ que da cuenta que el interés por este término y las variantes que éste implica han au­mentado en más de mil por ciento en la región.

Por medio de sus nuevas herramientas tecnológicas, el equipo de ClowderTank, midió el número de pu­blicaciones en páginas sociales (Twitter, Facebook, blogs, foros, páginas de noticias, etc.) en los países de América Latina en donde se habla de #TransformaciónDigital desde 2014, 2015 y 2016.

El hallazgo fue un aumento colosal en las menciones so­bre #TransformaciónDigital cada año, sobre todo si comparamos las de sólo los dos primeros meses, enero y febrero, al pasar de 811 en 2014, a 2 mil 344 en 2015 y final­mente a 13 mil 472 en 2016, un aumento total del 1,061%.

México encabeza la lista con un 21.13% y sorprendentemente, Venezuela es el segundo país donde la Transformación Digital tiene más presencia en la conver­sación online con 18.26%, seguida de Argentina con 13.71%, Colombia con 12.10% y Perú 5.11%.

Actualmente, la Transformación Digital es tema de directivos y CEO’s y, demográficamente, quienes hablan sobre Transformación Digital son per­sonas de 35 años de edad o mayores, lo cual expone dos significados:

1. Es un tema que se maneja entre la alta dirección y los CEO’s de las empresas mexicanas.

2. Los jóvenes no hablan acerca de la Transformación Digital porque ellos ya son digitales, no ven el fenómeno como una transformación.

Por otro lado, Twitter se ha mantenido como el medio de comunicación preferido para hablar acerca de la Transformación Digital en los países de América Latina.

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Los hashtags más utilizados en Twitter demuestran que en América Latina la Transformación Digital aún es vista como un tema fuertemente ligado con los Recursos Humanos y la Mercadotecnia.

#digital             2,100+

#rrhh                1,200 +

#marketing       1,100 +

“La Transformación Digital ya ha llegado a América Latina, cada día hay más y más conversación respecto al tema. Cada segundo que los tomadores de decisiones tardan en entender la importancia que tiene transformar sus modelos de negocio, comunica­ción, monitoreo y contacto con las audiencias digitales, más cerca están de ser relevados por aquellos que han abrazado la Transformación Digital”

Gonzalo Alonso.

Revisa el estudio completo dando clic aquí.

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ClowderTank,Emprender,Entrevistas,Futuro,Liderazgo,Life,Tendencias

No tengo miedo de volver a empezar – Ridyn Podcast 4/4

2 marzo, 2015
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No tengo miedo de volver a empezar

Gonzalo Alonso explica a Rob Martínez cómo fue que la frase “No tengo miedo de volver a empezar” se convirtió en su mantra y para finalizar Rob le pregunta a Gonzalo ¿qué pasa en Latinoamérica, por qué no hay Mark Zuckerbergs o Bill Gates en LATAM?

Gonzalo Alonso: emprender en Latinoamérica IV Parte by Ridyn on Mixcloud

En Ridyn conversan con jóvenes líderes de compañías que usan la fuerza de la creatividad y el ingenio de la innovación como motor de su éxito.

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La nueva narrativa es esencial para una empresa digital

6 febrero, 2015

la nueva narrativa en la politica de Obama¿Sigues contando la misma historia?: tu marca o servicio necesitan una nueva narrativa.

En el Siglo pasado el Dr. Martin Luther King Jr. nos invitaba a soñar a través de su sueño: “I Have a Dream”. Y es que no hace mucho soñar más allá de las fronteras de nuestro pueblo natal o geografía donde se vivía era muy, muy difícil.

Por el otro lado, Barak Obama gana las elecciones de los Estados Unidos con un call to action: “Yes We Can”. Y claro, en la era digital no solo es posible soñar sino hacer las cosas posibles, estamos en un momento en donde las probabilidades que tenemos para cambiar nuestro entorno son infinitamente más amplias.

Tomando este ejemplo de cómo han cambiado las narrativas en menos de 50 años, tendríamos que hacernos la pregunta: ¿qué tipo de narrativa usa mi producto, marca o servicio para ir a cautivar sus audiencias?

La respuesta no es trivial, ya que podemos estar invitando a nuestro usuario a soñar, cuándo le deberíamos de estar dando las herramientas para construir con nosotros y así de paso, harán la marca, servicio o producto suya para siempre. Lo que yo llamaría “La Gran Google”. Es bueno tener sueños, alcanzarlos es lo mejor.

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Bitcoin – ClowderTank y Gonzalo Alonso aceptan pagos con criptomonedas

23 diciembre, 2014

¡ ClowderTank y Gonzalo Alonso ahora aceptan pagos con Bitcoin !

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  • Las transacciones de Bitcoin en el mundo están aseguradas mediante criptografía militar.

México, D.F., a 29 de diciembre de 2014.- ClowderTank, firma de consultoría en desarrollo y aceleradora de negocios, se convirtió en la primera empresa consultora en México en adoptar la plataforma digital para hacer y recibir pagos con Bitcoin, la moneda virtual de Internet.

El aumento de la tecnología y la conectividad global impulsó a ClowderTank firma de consultoría y aceleradora de negocios creada por Gonzalo Alonso, primer director de Google para América Latina, a eligir Bitcoin, para que a través del dinero electrónico, le permita efectuar y recibir pagos a través de cualquier dispositivo móvil.

“Contentos de ser pioneros en México con este sistema de pago, que si bien existe desde 2009 en México, seguimos en pañales”, afirmó el también autor de “La Revolución Horizontal”.

Con este tipo de plataforma, no hay necesidad de pasar la tarjeta, teclear un PIN o firmar, los pagos se realizan a través del código QR ​​en su aplicación de monedero para dejar que su cliente escanee su móvil o juntar los dos teléfonos (usando la tecnología NFC).

Además, Bitcoin podrá darle control sobre su dinero y un fuerte nivel de protección contra muchos tipos de fraude.

“El futuro es hoy, y más en el mundo virtual acelerado. En ClowderTank estamos ofreciendo alternativas de lo que será un medio de pago tan común a mediano plazo, como hoy lo hacemos con las transferencias electrónicas o las tarjetas de crédito”, aseguró Alonso.

El valor de Bitcoin, es variable de acuerdo a la oferta y la demanda. Para medir su valor real se realiza un cálculo mediante un algoritmo que mide la cantidad de movimientos y transacciones con Bitcoin en tiempo real. Actualmente el precio de Un Bitcoin se encuentra alrededor de los 332 dólares americanos.

Su uso es muy simple, basta dar click en el código QR que presentamos aquí o que estará en el sitio de Gonzalo-Alonso.com o ir al link directo y conectar con el “wallet” de BitCoin (u otras monedas como LiteCoin) de Clowdertank y se podrá hacer la transacción sin más problemas.

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Este es el código para transferir Bitcoins a Gonzalo Alonso

“El anuncio de las transacciones con Bitcoin es el primero de varios proyectos que se estarán lanzando a lo largo del 2015”, concluyó Gonzalo.

modelo de uso de bitcoin. moneda usada por gonzalo alonso y clowdertank
¿Cómo funciona el BitCoin?

 

ClowderTank, fundada en agosto 2014, es una aceleradora de negocios 3D fundada por Gonzalo Alonso, Conferencista Internacional, Consultor en temas de Liderazgo e Innovación tecnológica y Asesor en desarrollo de negocios para distintas empresas globales. Con más de 18 años de experiencia profesional en la Industria de las Tecnologías de la Información, Gonzalo se ha distinguido por ser líder de equipos de trabajos exitosos y multinacionales que junto a él, han alcanzado sus objetivos de manera muy eficiente.

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Los “briefs” son Calvin Klein, y las “agencias” son funerarias

22 septiembre, 2014

Los “briefs” son Calvin Klein, y las “agencias” son funerarias. Gonzalo Alonso

El problema de los Briefs y Pitchs con las agencias modernas de publicidad y mercadotecnia

Lo mismo da leer un brief, que preguntarle al Brand Manager ¿qué te gustaría que pasara este año con tu marca?, digo lo mismo, porque los dos vienen de un lugar común: son buenos deseos. Y solo con buenos deseos ya sabemos a donde se llega en esta vida, no muy lejos… ni al quinto partido en un Mundial, pregúntenle al Piojo Herrera.

Y lo que pasa es que, pretender que alguien no solo sepa lo quiere, sino que también sepa como llegar ahí es en verdad muy improbable; si a eso le agregan que se quiere hacer con la menor inversión posible, en el menor tiempo realizable y con la gente que “menos cueste” lo que nos queda es una soberbia y perfecta receta para el fracaso. Si al menos estos “deseos de éxito” provinieran del encargado directo de la marca, producto o servicio la intención por salir triunfales tendría más valor; pero cuando el “wishfull thinking” viene del jefe del jefe, que en está en Nueva York tomando decisiones para países como México sentado en la Quinta Avenida con un número personal 1-800 y su American Express corporativa mientras disfruta su Chai Latte… la cosa en verdad no tiene remedio.

“El Brief” es el equivalente mercadológico a una carta a Santa Claus; una lista interminable de lindos deseos que al combinarse con la agencia publicitaria, la central de medios y el trainee del cliente, forman una bomba termo nuclear que normalmente explota en la cara del proveedor (dígase agencia), resultando en el comienzo de otro proceso épico inventado por este mismo grupete: “El Pitch”.

Los únicos briefs que uso diario y son de gran uso para realizar mis labores, los diseñó Calvin Klein, y hasta donde mi experiencia llega funcionan siempre y cuando se les lave cada vez que se usan. No un día sí y el otro no, se lavan cada vez que se usan… se llama higiene ¿saben?

La mercadotecnia y la publicidad son como ir al médico

Nunca nadie ha hecho una cita para ir a ver a especialista, digamos un cardiólogo, solo para llegar a su consultorio y decirle: “mire doctor, deje le doy el brief de mi corazón: se trata de un músculo semi-rígido con nivel socioeconómico C-, sus arterias están hechas para durar unos 80 años, ¡y sin lugar a duda lo harán!; necesito un tratamiento inmediato con una máxima frecuencia (grps), en cortinillas de 30 segundos y por favor no me opere usted porque no se ve bien a cuadro, traiga a ese doctor joven y alto que hará las cosas se vean Wold Class”. Sin lugar a duda el médico enseñaría al paciente la salida del consultorio ofendido por la falta de respeto a su profesión, a su persona y a su tiempo; sin embargo en el mundo de la mercadotecnia hay quienes todavía se rigen bajo el adagio “el cliente siempre tiene la razón”; y puede que estén en lo correcto, pues a los que veo pagando cuando alguna campaña “no funciona” es a la agencia en turno… y no al VP de mercadotecnia del producto.

Parte de problema viene de dos egos diferentes, el que se encarga de la marca se rehúsa aceptar que el verdadero Gerente de Marca hoy por hoy es el consumidor; y por el otro lado un grupo de personas que bajo el paraguas de “agencia” pretenden ofrecer soluciones a cualquier mal que aquejen a sus clientes, el que sea… desde una pequeña producción que se “necesite” hasta la creación de un nuevo canal de ventas si es necesario. En la industria farmacéutica tienen en su argot un grafo para esto: “producto milagro”.

Así que veamos la situación, por un lado tenemos a un bando que está seguro de que todo aquello que pide es lo que se requiere para el éxito, y por el otro lado, un grupo que está tan seguro como los impuestos y la muerte de que en su capacidad está en solucionar todo lo que le avienten, porque claro, una agencia es el “one stop shop” para cualquier cliente… XD! que concepto más ochentoso!, saquen los Walkman!

Las únicas agencias que hoy por hoy solucionan (casi) todos los problemas de los clientes que les llegan son las funerarias, y miren que han invertido en tecnología y mercadotecnia para evolucionar durante años. Para lo que más sirve un brief, es para intentar meternos en los más profundos deseos incumplidos del “cliente” y ver claramente desde ahí, el porqué buscarán otro “partner” en menos de 16 meses, que es el promedio en que una marca internacional está tardando en cambiar de agencia publicitaria. Por cierto, los CEO’s solo tienen un promedio de once meses, algo que en verdad si es brief.

La estrategia queda escondida

Una tercera dimensión empeora las cosas; en la vorágine de briefs, pitches, targets y demográficos la estrategia queda guardada en obscuros salones de hoteles 5 estrellas en donde virtuosos de la comunicación y el arte de vender vomitan ideas durante sesiones eternas psico-cardíacas llamadas: “offsites”. Y como ahí ocurre la magia, pues ni para que remunerar bien al “proveedor” de mercadotecnia, total lo que había que hacer ya se hizo, y por los únicos que pueden hacerlo ya que ellos saben lo que es mejor para su organización y las audiencias que los siguen en consumo.

¿Neta?

Un centro de rehabilitación no es un casa habitación, son arquitecturas diferentes aunque ambas dan refugio a individuos. El modelo actual de gestión mercadológica no alcanza y al mismo tiempo sobra; ir al psiquiatra por más de 20 años claramente no ha curado a Woody Allen, ¿no podría ser qué su concepto de cura esté errado?, ¿cuánto medirá la casa en los Hamptons de su psiquiatra?…¿será qué existe una correlación entre la primera y la segunda pregunta?

El futuro de la comunicación enfocada a persuadir es de los haberes que más ha cambiado en esta era digital; no hay más Mad Men y para humo basta con ir a un temazcal. Para realmente ayudar a una marca, producto y servicio antes que nada hay que dejarlo ir del pasado, para que en manos de un consumidor profesional y una comunicación estratégica actual crezca, se reproduzca y no sea “brief” y cuidado por la mejor agencia… funeraria.

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5 segundos de increíble valor para poder emprender

17 septiembre, 2014

pare emprender en latam necesitas increíble valor

Lo que más admiro de cualquier emprendedor son las agallas.

En lo personal, tengo más de 20 años de ser llamado valiente, simplemente porque me dio miedo correr. No me mal entiendan, no tengo ni un una sola queja acerca de la elecciones de mi carrera profesional: abrir nueve mercados en 1999 para MercadoLibre, lanzar el joint venture online más grande de LATAM (T1MSN, ahora ProdigyMSN) y abrir Google para Latinoamérica es mucho más de lo que este disléxico llegó a soñar en el más guajiro de sus morféicos viajes.

Pero la realidad es que para emprender se necesita mucho más que querer o incluso soñar… se requiere tener valor,  como decimos en México “güevos”, así, muchos.  Es requisito indispensable tener ese carácter capaz de plantarse enfrente del status quo y gritarle a la cara: “¡Esto no se queda así!”; tu carácter indomable de ser más grande que el corazón que deseaba tener aquel león en el camino de ladrillos dorados que lleva Oz.

Y es que emprender acá es “No Country for Old Men”, y más en nuestra amada Latinoamérica, donde dar de alta una empresa para pagar impuestos legalmente tarda entre uno y seis meses. Donde sin un contador, abogado, gestor, chalán, chichifo, secretaria y mensajero trabajando de sol a sol, sencillamente no se avanza para poder lograr la primera factura (ya no digamos la primera venta).

Culturalmente el ecosistema no lo hace fácil, ya lo hablaba en la Semana del Emprendedor 2014 con Martha DeBayle y el Secretario de Economía de mi país: parejas que recriminan el emprender en aras de la estabilidad; empresas que ven con ojo gacho en tu CV la experiencia de haber emprendido y no haberte convertido en Esteve Yobs; amigos que no dejan de bullearte por tu idea (con la que llevas meses o años). En mi región, Latinoamérica, ser empleado es lo digno y respetable, es lo que se espera de uno si es que el apellido no alcanza por alcurnia para aspirar traer algo más que no sea “laburar como burro”.

Así que todo mi respeto a todos aquellos que se atrincheraron atrás de ese deseo por no aceptar lo que se le ha sido dado al nacer, por cambiar las cartas que el crupié de la vida repartió y hacer lo mejor de se “mano de cartas”, sin importar lo que diga mamá, papá, el cura o mi “mejor amigo”. Kudos a todos aquellos que supieron reconocer que esa llama dentro de ustedes no se puede apagar, al revés, debe ser alimentada diario por nosotros mismos y todos los que nos rodean.

Ahora está más claro que nunca que nuestros países necesitan emprendedores, sin lugar a duda hemos probado por más de diez siglos que somos excelentes empleados, ejemplares impresionantes de cómo obedecer, ejecutar y crecer los sueños…de otros. El terreno en donde nos seguimos probando en el día a día ya no es esa tierra fértil que nos va asegurar la vejez, de hecho miremos los hechos: en sus mejores épocas Microsoft era César del mundo corporativo con un ejército de 80,000 nerds Espartanos; Google vino a quitarle el reinado con sólo la mitad de geeks (más hipiosos); pero ahora Facebook y sus 15,000 hipsters parece se llevarán la fiesta si todo sigue así.

La Tendencia Para Emprender en Latam

¿No se ve clara la tendencia?… las épocas de “echar montón” han pasado, este es un momento mucho más Jack Sparrow que Bill Gates; mucho más Marcos Galperín qué Carlos Slim; completamente OLX y nada de YPF. Más Ariel Arrieta y Damian Voltes, menos Citi; mi futuro para LATAM tiene arte coleccionado por Alec Oxenford gracias a su fundación (con dinero de sus emprendimientos), y no tiene nada que ver con aquellos fondos gubernamentales que siempre van a parar a los mismos artistas berretas…  más blogs para emprendedores hechos por emprendedores y menos espacios para periodistas que al no entender que ya pasó, siguen dando patadas de ahogado y confundiendo más a todos, sólo para poder vivir un poco más… como siempre han vivido.

Debemos de rendir culto a esta clase guerrillera, en el cual está fundado el futuro de innovación en la región Latinoamericana. Acá ya no vamos a crecer con PEMEX o programas de ayuda a la pobreza extrema (no importa que tan creativo sea el nombre)…tampoco con dinero de la fundación Melinda Gates, en estos países el verdadero crecimiento económico y cultural vendrá por este grupo de valientes y aguerridos personajes que decidieron tomar por abordaje hostil el continente en dónde les tocó nacer.

Yo confieso no haber entendido esto por muchos, muchos años. Confieso no haber tenido el valor de correr y sí, por eso muchos me han concedido hombría, inteligencia e incluso sabiduría… la verdad no sabía hacer otra cosa;  mis ojos no sabían ver en otros ese brillo, y miren que estoy rodeado de muchos de ellos: Daniel Marcos, Carlos Gibson, Lorena Pablos, Agustín Mier y Terán, Pablo Rovalo, Pablo Sánchez, Juan Carlos Lucas, Luis Fer Mtz Funes “Gawed“, Rafael Garate… nombres que a ustedes aún no les dicen mucho, pero verán lo que en un futuro lo que les evocará al escuchar de ellos.

Ahora, habiendo cruzado el umbral de emprendedor, solo espero recordar siempre que valor fue lo que faltó por más de tres décadas y nunca más puede fallar ese departamento si quiero ver completados mis sueños.

Menos Gonzalo Alonso, más #clowdertank y #bettercallbag.

44 años de vida me han enseñado que para emprender, lo único que realmente se necesita, son 5 segundos de increíble valor.

Cambio,Educación,Emprender,Generaciones,Innovación,Liderazgo,Notas generales,Revolución Horizontal,Tendencias

Programados para no innovar

23 julio, 2014


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Al observar la capa de empleados a mi alrededor (y me incluyo),  me pregunto en simulacro de soliloquio: ¿Qué incentivos tiene uno de estos bichos en Latinoamérica para seguir queriendo innovar o emprender?; la respuesta a la que llego sin pasar GO y cobrar $200, es absolutamente ninguno.  De ahí, que la gran potencia  de emprendedores de Latinoamérica sea Argentina (tema de otro post), y todos esos emprendimientos sean LLC’s que le den una garantía legal más clara al emprendedor de lo que puede llegar a pasar… además de lo obvio.

De modo que las reglas del juego para contratar personas en esta región son muy similares a las de un matrimonio regido por el Distrito Federal de MXsi la cagas escogiendo te va a salir caro y será doloroso- . Condiciones que frecuentemente matan a un emprendimiento, que debe estar enfocado en completamente otros temas propios de la primera ola de crecimiento (o segunda), de una empresa sana y bien encaminada cumplir sus objetivos.

El método es perverso: te contrato y tengo tres meses para desvincularte al menor costo posible, si no lo hago en ese período tengo que amputarme el abrazo y cortarme una ceja para poder despedir al individuo, que dicho sea de paso, conoce estas condiciones a la perfección y en la gran mayoría de los casos las utiliza para sacar la mayor ventaja legal y económica posible. Esto es lo que está en el seno de nuestro proceso de emprender… linda limitación para armarme de valor y empezar mi propio negocio.

Es cierto que estas leyes fueron creadas en el espíritu de proteger a empleados que en potencia podrían ser abusados, pero la realidad es que esas reglas del juego aplican para un poco antes de la Revolución Industrial… no de La Revolución Horizontal. También es cierto que la población tejido social y condiciones son completamente otras.

Lo que nos queda es una pobre realidad jurídica, que perpetúa las relaciones de empleador/empleado y no produce en lo más mínimo un terreno fértil sobre el cual crezca un ecosistema de emprendedores más sano y robusto… con mucho más de dos IPO’S tecnológicos (sin demeritar ni un segundo a MELI y GLOB), que es lo único que nos representa como región en el verdadero escenario de finanzas Mundial. No jodan, somos 10 países claves, dos casos de éxito de ese calibre es una aprobación muy mala de resultados.

Lo que queda claro, es que el que emprende y sobrevive en nuestros países – “hasta corre el peligro de hacerse millonario”– como hubiera dicho mi abuelo. Yo quiero una LATAM mucho más llena de emprendedores que de empleados, veo el momento y la apertura, ¿será que ahora si nos animamos todos hacer el startup de nuestras vidas?

Empréndete.

Cambio,Emprender,Estrategia,Futuro,Liderazgo,Notas generales

Abrir las piernas para recibir una patada, ahí.

11 julio, 2014

kick in the nuts

 

Una de las trampas más fáciles a ser presa en cualquier organización, pero sobre todo en los ambientes corporativos, es el antiguo maleficio de caer en la situación donde se nos pide reportar a dos personas diferentes del mismo nivel. En otras palabras, se nos dice que debemos servir a dos amos.

Yo que soy un fanático de mis propios errores, caí en esta situación hace unos años y el tamaño del aprendizaje es solo equivalente a la dimensión del problema en que me vi envuelto en pocos meses. En serio, me metí al agujero de Alicia, siguiendo al conejo que iba a mil kilómetros por hora y sin pensarlo dos veces; mala idea.

La historia va más o menos así, la operación de Google MX ya estaba levantada y operando, de hecho llevaba ya algunos semestres no solo llegando a cuota, si no estableciendo récords de ventas en cada entrega a Mountain View…ahhh, aquellos días…

Al ver la situación bajo control y a un joven ejecutivo con ganas de comerse al mundo (o sea yo), mi jefa en ese momento me propuso un reto sin igual: “Quiero que abras el tercer hub de servicios en el Mundo para Google, sirviendo al idioma Español, y empieza por la recomendación de donde hacerlo”. Es decir, me propuso un sueño hecho realidad, toma el juguete más grande del mundo digital y hazlo más grande en la región que te vio nacer y crecer; imposible decir que no.

Sobra decir que acepté el reto sin casi pensarlo…no, sin pensarlo.

Por la premura de la situación comencé hacer planes, viajar a países en Latinoamérica, y al tomarse la decisión que el centro estaría en Buenos Aires, Argentina, comencé una dieta de quince días en México, por quince en la Argentina. En el acelere loco de todo esto olvidé un pequeño detalle, había que contratar a alguien tiempo completo para manejar México; caí en uno de los engaños del mundo profesional más viejos, pensar que podía servir con el mismo nivel de liderazgo a dos operaciones de semejante tamaño.

Se pueden imaginar sin ningún problema lo que ocurrió a continuación. México empezó a sufrir problemas de liderazgo que se veían manifestadas en una caída natural del negocio, pero peor aún, el desánimo de la gente al perder un líder y además en un momento tan importante. Por el otro lado, en Argentina ocurría algo similar, el tamaño y complejidad de la operación volvían imperioso el que yo me pasara  a estar tiempo completo en ese país.

¿Cómo resolví esta situación?, no la resolví.

La lección es muy importante y por eso la quiero ilustrar de forma muy gráfica: dejé una pierna en México, puse la segunda en Argentina y el mundo corporativo me dio una patada en los testículos sin recato alguno.

En otras palabras: no tomen una responsabilidad nueva (de ese tamaño de importancia), sin antes haber cerrado el ciclo actual. Por más que urja, por más importante que sea… cuando menos deberían de estar planeando arreglar lo actual de manera paralela, antes de lo nuevo que piensan abordar.

Eviten a toda costa servir dos amos, tanto en la vida profesional como en la personal, al final del día están dejando en descubierto una parte estratégica y delicada, que solo dará a lugar en el futuro cercano a una buena patada en donde más duele.