Webinar

Sesiones en Transformación Digital

30 enero, 2017
sessions

Para 2020, el 60% de las Top 3000 empresas de América Latina tendrán equipos dedicados exclusivamente a la Innovación y Transformación Digitales.

Ese dato es compartido por mis amigos de Microsoft, quienes, convencidos de la importancia de que la mayor cantidad posible de empresas latinoamericanas inicien ya su Transformación Digital, dedicará toda una serie de sus Microsoft Sessions a este tema.

Esto consistirá en una serie de webinars gratuitos donde hablaremos del tema, e iniciarán este miércoles 8 de febrero a las 10 am tiempo de México, y donde yo seré parte de los instructores.

Microsoft Sessions Transformacion Digital Gonzalo Alonso

El registro para los webinars es gratuito y están abiertos al público en general. Recuerden, ante las perspectivas del futuro que viene, lo mejor es iniciar desde ya con este tema que será obligatorio en todos las empresas y espacios de trabajo durante los próximos 5 años.

Los esperamos el próximo miércoles, se pueden registrar dando clic aquí.


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Cambio,Emprender,Futuro,Liderazgo,Life

5 segundos de increíble valor para poder emprender

17 septiembre, 2014

pare emprender en latam necesitas increíble valor

Lo que más admiro de cualquier emprendedor son las agallas.

En lo personal, tengo más de 20 años de ser llamado valiente, simplemente porque me dio miedo correr. No me mal entiendan, no tengo ni un una sola queja acerca de la elecciones de mi carrera profesional: abrir nueve mercados en 1999 para MercadoLibre, lanzar el joint venture online más grande de LATAM (T1MSN, ahora ProdigyMSN) y abrir Google para Latinoamérica es mucho más de lo que este disléxico llegó a soñar en el más guajiro de sus morféicos viajes.

Pero la realidad es que para emprender se necesita mucho más que querer o incluso soñar… se requiere tener valor,  como decimos en México “güevos”, así, muchos.  Es requisito indispensable tener ese carácter capaz de plantarse enfrente del status quo y gritarle a la cara: “¡Esto no se queda así!”; tu carácter indomable de ser más grande que el corazón que deseaba tener aquel león en el camino de ladrillos dorados que lleva Oz.

Y es que emprender acá es “No Country for Old Men”, y más en nuestra amada Latinoamérica, donde dar de alta una empresa para pagar impuestos legalmente tarda entre uno y seis meses. Donde sin un contador, abogado, gestor, chalán, chichifo, secretaria y mensajero trabajando de sol a sol, sencillamente no se avanza para poder lograr la primera factura (ya no digamos la primera venta).

Culturalmente el ecosistema no lo hace fácil, ya lo hablaba en la Semana del Emprendedor 2014 con Martha DeBayle y el Secretario de Economía de mi país: parejas que recriminan el emprender en aras de la estabilidad; empresas que ven con ojo gacho en tu CV la experiencia de haber emprendido y no haberte convertido en Esteve Yobs; amigos que no dejan de bullearte por tu idea (con la que llevas meses o años). En mi región, Latinoamérica, ser empleado es lo digno y respetable, es lo que se espera de uno si es que el apellido no alcanza por alcurnia para aspirar traer algo más que no sea “laburar como burro”.

Así que todo mi respeto a todos aquellos que se atrincheraron atrás de ese deseo por no aceptar lo que se le ha sido dado al nacer, por cambiar las cartas que el crupié de la vida repartió y hacer lo mejor de se “mano de cartas”, sin importar lo que diga mamá, papá, el cura o mi “mejor amigo”. Kudos a todos aquellos que supieron reconocer que esa llama dentro de ustedes no se puede apagar, al revés, debe ser alimentada diario por nosotros mismos y todos los que nos rodean.

Ahora está más claro que nunca que nuestros países necesitan emprendedores, sin lugar a duda hemos probado por más de diez siglos que somos excelentes empleados, ejemplares impresionantes de cómo obedecer, ejecutar y crecer los sueños…de otros. El terreno en donde nos seguimos probando en el día a día ya no es esa tierra fértil que nos va asegurar la vejez, de hecho miremos los hechos: en sus mejores épocas Microsoft era César del mundo corporativo con un ejército de 80,000 nerds Espartanos; Google vino a quitarle el reinado con sólo la mitad de geeks (más hipiosos); pero ahora Facebook y sus 15,000 hipsters parece se llevarán la fiesta si todo sigue así.

La Tendencia Para Emprender en Latam

¿No se ve clara la tendencia?… las épocas de “echar montón” han pasado, este es un momento mucho más Jack Sparrow que Bill Gates; mucho más Marcos Galperín qué Carlos Slim; completamente OLX y nada de YPF. Más Ariel Arrieta y Damian Voltes, menos Citi; mi futuro para LATAM tiene arte coleccionado por Alec Oxenford gracias a su fundación (con dinero de sus emprendimientos), y no tiene nada que ver con aquellos fondos gubernamentales que siempre van a parar a los mismos artistas berretas…  más blogs para emprendedores hechos por emprendedores y menos espacios para periodistas que al no entender que ya pasó, siguen dando patadas de ahogado y confundiendo más a todos, sólo para poder vivir un poco más… como siempre han vivido.

Debemos de rendir culto a esta clase guerrillera, en el cual está fundado el futuro de innovación en la región Latinoamericana. Acá ya no vamos a crecer con PEMEX o programas de ayuda a la pobreza extrema (no importa que tan creativo sea el nombre)…tampoco con dinero de la fundación Melinda Gates, en estos países el verdadero crecimiento económico y cultural vendrá por este grupo de valientes y aguerridos personajes que decidieron tomar por abordaje hostil el continente en dónde les tocó nacer.

Yo confieso no haber entendido esto por muchos, muchos años. Confieso no haber tenido el valor de correr y sí, por eso muchos me han concedido hombría, inteligencia e incluso sabiduría… la verdad no sabía hacer otra cosa;  mis ojos no sabían ver en otros ese brillo, y miren que estoy rodeado de muchos de ellos: Daniel Marcos, Carlos Gibson, Lorena Pablos, Agustín Mier y Terán, Pablo Rovalo, Pablo Sánchez, Juan Carlos Lucas, Luis Fer Mtz Funes “Gawed“, Rafael Garate… nombres que a ustedes aún no les dicen mucho, pero verán lo que en un futuro lo que les evocará al escuchar de ellos.

Ahora, habiendo cruzado el umbral de emprendedor, solo espero recordar siempre que valor fue lo que faltó por más de tres décadas y nunca más puede fallar ese departamento si quiero ver completados mis sueños.

Menos Gonzalo Alonso, más #clowdertank y #bettercallbag.

44 años de vida me han enseñado que para emprender, lo único que realmente se necesita, son 5 segundos de increíble valor.

ClowderTank,Emprender,Noticias,Revolución Horizontal

Gonzalo Alonso deja la VicePresidencia de Grupo Expansión para ser presentado como CEO de ClowderTank

18 agosto, 2014

Gonzalo Alonso nuevo CEO de ClowderTank

 

México, D.F., a 18 de agosto de 2014.-Gonzalo Alonso, anunció su salida de Grupo Expansión el pasado 15 de agosto para ser presentado como nuevo CEO de ClowderTank, firma de consultoría en desarrollo y aceleradora de negocios.

Quien fuera el primer Director General de Google para Latinoamérica, fue nombrado en 2012 VP Publishing y Marketing de Grupo Expansión.

Deja al grupo de Medios tras superar metas en operaciones y ventas de los productos que estaban a su cargo (18 títulos de revistas, 9 sitios de Internet, 2 TV Shows, plataformas móviles y más de 100 eventos anuales).

Con más de 18 años de experiencia profesional en la Industria de las Tecnologías de la Información, Gonzalo se ha distinguido por ser líder de equipos de trabajos exitosos y multinacionales que junto a él, han alcanzado sus objetivos de manera muy eficiente.

Actualmente, Gonzalo Alonso es Conferencista Internacional, Consultor en temas de Liderazgo e Innovación tecnológica y Asesor en desarrollo de negocios para distintas empresas globales.

 “Estoy muy agradecido con Grupo Expansión por el aprendizaje que me dejó. Ahora desde ClowderTank estaré  impulsando nuevos proyectos no sólo para mí, sino para las empresas a las que damos consultoría”, señaló Alonso.

Por ahora Gonzalo Alonso, tiene agendado un tour de conferencias enfocadas a los emprendedores y a los pequeños empresarios.

 

Datos de contacto

Contacto de prensa

Maite Solana

Percepción & Imagen

+52 (55) 5281.1407 Ext. 103

maite@percepcion.org
 
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Academia,Educación,ISDI,Life,Revolución Horizontal

Sin academia no hay éxito digital

30 junio, 2014

LOGO ISDI

Este fin de semana terminé de impartir el módulo 15 de Migración Digital a las primeras dos generaciones del ISDI MX en su programa de maestría MIB (Master on Internet Business). Con este módulo se cierran casi 12 meses de trabajo de la institución,  coordinadores, profesores, staff, alumnos y todos los que participaron para que estas dos primeras generaciones salgan con lo que considero es un excelente programa académico, si no el mejor en México y España (el país donde se originó).

La población de alumnos de estas generaciones fueron ricas en diversidad: edad (de 30 a 60 aprox.), experiencia en múltiples verticales, trabajo, nacionalidad… en fin, un caldo de cultivo adecuado para sembrar conocimiento y esperar a ver lo que crecerá después. También debo señalar que mis compañeros coordinadores y profesores son de lo más  importante como diferenciador en este curso, líderes absolutos de la industria que en verdad saben de lo que hablan; compartir cátedra con todos ellos ya es un reconocimiento para mí (primera persona).

Especialmente me gustó mucho la mezcla entre emprendedores y empleados que hubo dentro de estos primeros grupos; y es de notarse que aún aquellos trabajando en empresas en carácter de asalariados, mostraron mucho entendimiento y apertura con el concepto de innovar siendo “Intrapreneurs”. Muy alentador ver talento buscando crecer a través de academia y estructura, en verdad sin esto no tendremos el talento que tanto necesitamos en mercados como México, Colombia, Panamá y Perú (por solo nombrar algunos).

Y es que en Latinoamérica necesitamos más de estos esfuerzos para atraer, desarrollar y educar el talento que en esta Revolución Horizontal es esencial para competir y proveer el valor que los mercados, sus clientes y consumidores necesitan; y lo necesitan ya. Es una realidad que en términos de estructura y cultura (en general) de Internet, México va retrasado en comparación de países como Argentina, pero aún la nación más desarrollada de la región (Brasil) se encuentra con por lo menos un par de años de retraso contra Estados Unidos o Canadá.

La brecha digital no está solamente en aquellos que no han alcanzado de forma cotidiana los beneficios de Internet y la era digital (analfabetas digitales), lo peor de este gap tecnológico está en aquellos que ya con acceso a estás tecnologías, deciden seguir obedeciendo las reglas de un tiempo pasado. Pero es por esto precisamente que felicito a los alumnos graduados del MIB, sabiendo que necesitan de este conocimiento para aportar valor usando herramientas para migrar a lo digital, han invertido tiempo y recursos para capacitarse y transformar su persona y el ambiente que los rodea.

Esto es un win-win para todos.

Felicidades Daniel Cervantes, Daría Negrete de Orozco, Diana Vuillomenet, coordinares y profesores… pero sobretodo a las generaciones 1 y 2 del MIB en el ISDI MX. Todos me han inspirado para seguir aprendiendo e invirtiendo en un mejor futuro Horizontal.

Que experiencia tan profunda, gracias por enseñarme tanto y dejarme tratar de sembrar un poco de valor en el futuro de los líderes digitales de nuestro país, región e idioma.

 

 

Estrategia,Innovación,Management

4 Claves para Innovar Constantemente

18 junio, 2014

gonzalo innovation

Una de esas palabras que nos encanta cachondear desmedidamente es: Innovación. El abuso ha llegado solo a niveles sufridos por términos como gurú, karma, viral y claro, la favorita del momento: social.

Gracias a un muy buen amigo y compañero de trabajo, Don Gustavo Muñoz, hace poco redefiní mi concepto de innovación. Si se toma en cuenta al usuario final como aquel juez superior de nuestro producto o servicio, de ahora en adelante me gustaría describir innovación como:

“Toda mejora que como consecuencia de su implementación, traiga un mayor ROI al usuario en la realización exitosa de su tarea final, como fruto de su atención y  tiempo.”

De modo que si estamos hablando de Experiencia de Usuario (UX), la innovación se enfoca en la simplificación de tareas, optimización de espacios y mejora en porcentaje de tareas iniciadas exitosas.  Una vez implementado esto, y comprobando una mejora en el retorno de inversión del usuario (inversión definida cómo el esfuerzo y concentración del usuario en las tareas), entonces y solo entonces, se puede hablar de una innovación.

Según mi definición, claro.

Una pregunta que me hacen con frecuencia es:

– “¿pero cómo asegurarse de tener una organización que está innovando?”

Que sirvan las cuatro claves a continuación como un primer paso para intentar contestar esta pregunta:

  • Oferta: tener foco en sacar constantemente nuevas ofertas dentro de nuestro portafolio actual de productos y servicios. La forma de medir esta acción es a través de asignar porcentajes de ganancias a estas innovaciones. El ejemplo sería Intel, qué si bien es famoso por sus microprocesadores en computadores, un porcentaje importante del negocio proviene de componentes en muchas otras plataformas y productos.
  • Proceso: la innovación necesita estructura y cause, esto solo se da si quitamos el factor aleatorio y metemos gestión. La forma de hacer efectivo esto y medirlo es a través de los incentivos a los empleados de la organización, y su alcance de los mismos. Durante una época el P&G decidió adoptar una política de innovación abierta, invitando a proveedores y socios de negocios a ser parte del proceso de creación de marcas, productos y servicios; para lograr esto incentivó a empleados a través de su compensación para buscar dichas alianzas y colaboraciones.
  • Ambiente: mi abuelo solía decir que para ser decente no solo había que serlo, sino también parecerlo. Para ir al punto, para ser Google hay que tener ese ambiente volcado en todos los sentidos a innovar.
  • Gente: en cualquier caso la innovación (aún), proviene de seres humanos, de modo que sí es factor determinante el tipo de personas que se contratan y el porqué se contratan con esas características. Microsoft es un perfecto ejército Espartano con un culto y sobre protección a sus productos y servicios como jamás he visto en otra organización, y ese fenómeno lo producen sus empleados.

Así que haciendo un breve análisis en estos cuatro factores podrán tener una idea preliminar de dónde hay que empezar a trabajar y por qué.

Al final del día, no hay una sola bala de plata que mata al hombre lobo; solo una sólida estrategia holística, lidereada por la gente correcta, en un alto modo de colaboración y trabajo en equipo darán como resultado innovación sostenida y sustentable.

La innovación se ve en resultados de satisfacción de cliente y crecimiento en negocio, sin estos dos no hay lugar a una cultura evolutiva de las que ahora denominamos 3.0.

 

Cambio,Life

De Elefantes y Hormigas

30 mayo, 2014

Mi Primer Juguete

 

Durante nuestro último viaje a Europa, mi Zorrillo y yo, encontramos en una linda tienda de Amsterdam una réplica de mi primer juguete, sip.. el primer juguete del que tengo memoria…ese mismo…

¿Recuerdas tu primer juguete?…yo sí, y es ese que aparece en la foto de arriba.

Lo encontramos de noche, de modo que la tienda estaba cerrada, así que al día siguiente después de desayunar wafflles (literal), fuimos a buscar ese pedazo de mi infancia. Al entrar en la tienda apareció el que evidentemente era el dueño, se notaba a leguas por la forma en recibirnos y el orgullo en su cara, el que todos deberíamos tener por lo que hacemos…

“Disculpe”, pregunté, “¿será posible que ese elefante de madera pueda ser el primer juguete de mi infancia?”

“Sí”– contestó con una sonrisa; entonces pasó a explicar:

“…el artista es Danés,  Kay Bojesen, quién desde 1930 diseña juguetes de madera para niños, así que bien podría ser una replica de tu primer juguete”

What a trip. What a treat.

Por supuesto compramos la réplica que ahora vive con muchos amigos en el Mothership.

Más allá del sentimiento y melancolía “tanguesca” de la anécdota, todo el evento me llevo a recordar un buen aprendizaje.

Hace ya muchas lunas cursando el Microsoft Leadership Series , nos platicaron la analogía de cómo los ejecutivos exitosos (elefantes), dentro de corporaciones corren “el peligro de pisar”, consciente o inconscientemente, a muchas personas igual de valiosas que ellos pero de menor jerarquía (hormigas).

No es difícil imaginar una manada de paquidermos desplazándose por la selva, y sin querer (con ondita), pisando a miles de hormigas.

Uff.

La responsabilidad de un líder tiene que ir más allá del negocio, de los números, del P&L y del BS!

Innovación, cambio, crecimiento y éxito están compuestos por seres humanos. Algunos usando tecnología (espero), otros aún arrastrando el lápiz para que las cosas ocurran; pero en el fondo, todos somos los mismos aburridos mamíferos en necesidad de las mismas básicas cosas:

Crecimiento, reconocimiento, realización y remuneración…y esta última no sólo es económica, sino también emocional, vayan y pregunten a cualquier “Millennial”Yikes!

Así que una breve reflexión: no es imposible ser elefante y pasar la vida sin pisar hormigas. Lo que se requiere es abrir los oídos, los ojos y  la mente; al final nadie recordará lo que fuimos o hicimos, pero de seguro nadie olvidará cómo los hicimos sentir cuándo estaban con nosotros en el campo de batalla* .

Un elefante jamás olvida.

 *Maya Angelou